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李逸飞就这首【红色高跟鞋】有争议,直接把类似的英文歌曲早也抄了下来,毕竟这首是蔡健雅老师的名曲之一,再送她也不亏。

“那就都听一下,我有什么不敢的,听个歌能把我怎么样……”蔡健雅答应了,正中她的经纪人的激将法。

“好的……不好听了我就直接切掉了,我反正觉得不怎么样……”她经纪人边切歌还要故意说着反话。

随着节奏鲜明的前奏,仅仅几秒就开始唱歌,直接抓耳朵,节奏感太强了,蔡健雅和她的经纪人不经意的跟着节奏点着头。蔡健雅老师手指敲着化妆台桌面。

“这首歌曲充满了快乐魅力,我觉得太适合在舞台演唱了,能把现场气氛带起来,这个hip-hop风格和流行结合,真的太好听了,就是感觉一个人唱的,总觉得缺点什么好像……”

“对啊,他也这么跟我说的,缺少个女高音,要不没有抢耳的感觉……”经纪人还在慢慢引导。

“他这首也是没人听过的吧,你可以问问能不能也卖给给我,我觉得我挺适合的呀……”

经纪人就等着蔡健雅老师说出这句话,目的就算达成了。

“他说如果你没有听到之前,两首歌是打包卖的,如果你听了,只送一首,另外一首只给演唱权,不卖的,如果你不喜欢,他就自己出版了……当然,这也是有条件的……”

“什么条件?他到底多少要求?”

“如果你答应和他合唱第二首,他就白送一首版权和一首演唱权,还加五十万的演唱费……”

这个条件让人很难拒绝,商演也才五十多万,到手也拿不了那么多,这个直接白送歌曲还搭钱,问题是歌曲还那么好听,何乐而不为。

“嗯嗯,我还是很喜欢的,他条件那么多,他是谁啊,是不是还有其他条件?”

“是的啊,所以我拒绝了,他想和你在年度盛典合唱那首能调动全场气氛的歌,给钱就算了,还送歌,你说是不是太过分……”

“我知道了,李逸飞是吧,这小子还真是神奇,怎么能在这么短的时间内连续创作那么多首好听的歌曲,而且他推荐的这首歌曲,也确实比他之前比赛创作的歌曲更适合大型舞台……”

蔡健雅老师犹豫了下,慢慢说道:“如果说我接受了,是不是好像受到他的贿赂了,可是我确实是因为他这首歌更适合舞台我想要……”

“噢,所以我拒绝了,管他好不好听呢……虽然我们是音乐人,虽然节目主打原创……但是都不行……”经纪人还在反着说话。

“不行……我喜欢这两首歌曲,钱我们不能要,避免被被人说我们受贿,但是歌可以要,因为我是音乐人,不能看着好歌被埋没了,你和他沟通下,年度盛典,就选择他新的原创歌曲……我答应和他合唱,让他抽时间过来,我和他一起合唱试试效果……”

“好吧,那就按你说的办吧,算他小子走运吧,每次都收到你的青睐,真是命好……”经纪人还假惺惺的答应,“可是节目组和其他导师那边能同意么……”

“没事,你先去问问年度盛典能不能换歌曲,我也和其他导师谈一下,应该问题不大……”

蔡健雅这头算是成功了,剩下的就是节目组了。

胖子在负责那边联系上官文和节目组,毕竟上官文一个人说了不算,虽然是这个节目的投资,但是要说服一大票人,确实要用的时间和精力比较多。

胖子看着手机,还是决定从上官文先下手:“喂,最近忙不忙啊,长腿大美女?”

“能不能正经点,我在上班呢……”上官文明显有点不耐烦,又期望能接到胖子的电话,“你这么久,终于知道联系我了,怎么上次见完面就算永别了……?”

“哪有啊我的大小姐,这不是最近有问题找你请教嘛,你是你们单位大领导,那么忙,我哪里敢三天两头去打扰不是……,这不是遇到点管理上的问题,我觉得你是最专业的,所以找你帮帮忙啦……”胖子也不直接说自己的真实目的,就是为了找上官文擅长的话题聊。

“你又不是做管理的,你能有什么问题,油嘴滑舌的,你倒是说说看,要是说不出来专业问题,我可是饶不了你……”

“是这样的,我有个朋友做前段时间升职做高管了,结果和他想的不一样,天天忙死忙活的,但是看下属都闲着不得了, 他想改变现状,又不知道怎么做,我这么想的,你是我认识的最厉害的高管了,这个事儿对别人来说可能很棘手,但是对于你,那还不是轻松拿捏……”胖子既拍了马屁,又间接的给出话题,让上官文正好能表现一波,毕竟管理问题,胖子完全不在乎。

这正中上官文的下怀,能在这个年龄做到这个位置,肯定是有自己的一些办法,但高处不胜寒,平时不可能天天跟自己的下属聊天,胖子引导到了。

“这个问题没有想象中的那么难。我可以大概给你说下,至于效果,那看你朋友怎么行动了……”

“以前我进行过一个猴子理论的培训,假设我们管理所有面临的问题都是猴子,如果下属找到我说他有个技术难题需要我的帮助,如果我回复,那我让A去帮你看一下,这个时候猴子就扔给了A处理;但是我说,这个问题我以前遇到过,等我回头确认下,这时候看起来问题好像到我身上了,其实他已经没人解决了……懂吧?”

“你的声音是标准的御姐音,我喜欢听,你继续说……”胖子根本不在乎上官文说什么,只是认真的在“敷衍”。

“我们要解决的就是怎么喂养和管理这些‘猴子’的方法,既要避免猴子没人喂养饿死,也要避免把所有的猴子丢给下属,把下属给累死。”

“管理高层要能够让员工去抚养好自己的‘猴子’,而自己也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作,这才是一个合格的领导。”