想要做Lcd产业，可没有那么简单，不是只搞一个实验室就可以的。
Lcd产业的背后同样是一条巨大的产业链：包括液晶材料、玻璃基板、偏光片、滤光片、光学薄膜，驱动Ic、背光源等，全部需要打通有量产能力，才能形成一个完整的产业。
而且tFt-Lcd产业还有一个突出的特点，就是行业的内卷会非常的激烈，是非常典型的规模竞争行业。
第一代的面板尺寸还只有300mm x 400mm，面积差不多就是一个小櫈子大小。
但到了7代线，就放大到了1800 mm x 2150mm，面积放大了30多倍，面积差不多就有一张小型的会议桌大小。
陈兵重生前，10.5代、11代生产线已经成为了主流，面板尺寸达到了2940mm x 3370mm，面积已经比得上一间小屋子了。
tFt-Lcd的生产线，每升级一代，面板尺寸就会放大不少，尺寸的放大代表生产效率的大幅提升，也代表的着产能的快速放大。
而这种产能和生产效率的不断放大背后，就是需要不断加大的投资额。
第一代tFt-Lcd生产的投资成本，也就是几千万美金；到了4.5代线，投资成本就提升到5-6亿美金；6代线突破了20亿美金，而到了10.5代、11代生产线投资额更需要50-60亿美金。
能够支撑行业投资额不断放大的，自然是持续增长的市场需求，tFt-Lcd的应用，从最早的笔记本电脑屏幕、到电脑平板显示器、到液晶电视，再到手机屏幕，经历了三十年的持续高速增长。
到了陈兵重生回来之时，tFt-Lcd的市场规模已经超过了1000亿美元，而且tFt-Lcd市场高速增长的同时，还带动了LEd、oLEd等其他显示技术的同步增长。
陈兵下决心要自己来搞Lcd产业，与霓虹展开正面竞争，自然不会只是与东芝、NEc斗气那么简单。
Lcd这种产业规模在整个电子行业中，都是十分突出的。是能够带动内地电子产业发展的重要支点。
而且，Lcd虽然技术上是源自灯塔，但在灯塔从没有产业化过，几乎没有灯塔企业在这个领域大规模进行投资。内地发展Lcd产业与灯塔完全不构成直接的竞争关系。
历史上，Lcd产业80年代在霓虹起步，90年代在霓虹发展演变成熟，也开始吸引了宇宙半岛和对岸陆续加入竞争，而内地却是到了新世纪之后才开始展开追赶。
但内地Lcd产业真正形成规模已经是很晚的事情了。在内地Lcd产业没有成熟起来之前，不仅被霓虹、宇宙半岛、对岸赚取了大量的利润，还几次受到他们的打压。
这一世，陈兵重生回来，自然是要改变这段历史。这也是为什么，英豪在第一次向RcA进行技术采购时，就选择tN-Lcd的原因。
过去两年，英豪的Lcd工厂，在英豪的体系内，存在感一直不强，似乎只是英豪的边缘业务，与它相似的还有电视机业务。
但只有陈兵自己知道，Lcd一定是英豪长期要发展的核心业务之一，只不过还没有到达爆发的时点罢了。
过去两年，陈兵从来没有从Lcd工厂抽走一分利润，而且还在对Lcd的技术研发不断增加投资，就是在进行持续的前期技术积累，夯实基础。
而接下来的几年，虽然Lcd仍然没有那么快的进入产业爆发周期，但其实在重要的应用领域，却很快就要开始导入了。
稍微了解一点电子产业发展史的人都知道，Lcd的第一个重要的大规模应用领域，就是笔记本电脑，接着就是显示器与液晶电视。
这都是英豪已经在深入布局的领域，英豪经过三年多的发展，已经成为了pc产业的第二大制造商，也已经为Lcd的应用准备了巨大的潜在市场。
Lcd的市场爆发，是90年代的事情，未来的五、六年还只是技术的酝酿期，陈兵也不会去揠苗助长，只会在这个阶段继续猥琐发育，积累技术底蕴。
整个80年代，全球电子产业发展的核心脉络，是计算机的快速普及，和计算机上下游产业的规模不断增长。
但其实到了1984年这个时间点，pc的架构已经基本完整了，未来pc硬件产业的技术发展方向，无外乎是两个。
一个是跟随cpU的升级脚步，提升pc的系统能力；另一个是pc的各种部件，分化出来，逐渐成为标准化的产品，完成产业分工。
英豪在pc领域的技术布局已经彻底完成了，几乎所有的pc部件，英豪都形成了生产能力，也做好了将这些部件生产业务，拆分出去，让它们各自发展的准备。
至于cpU，是陈兵在战略上有意放弃的领域，陈兵不会去碰触pc行业的cpU，但却已经与INtEL形成了密切的合作关系，在围绕cpU升级pc系统性能方面，已经不会落后于任何竞争对手了。
从286电脑时代开始，pc的技术架构就彻底定型了，pc整机的竞争，就将更多的是商业运作、营销技巧的竞争了，其中的技术含量反而会越来越低。
陈兵的强项，一向不在于商业运作，他不是那种营销大师或真正的管理专家，陈兵的强项是对技术方向的敏感。
就象年初，英豪已经将游戏机产业改变成事业群一样，今年做好pc业务的分拆工作，陈兵就会把pc业务移交出去，而自己会转向技术含量更高的领域，就是笔记本电脑。
笔记本电脑与Lcd一样，都不是在80年代爆发的产品，都是需要等到90年代，才能形成产业规模，但笔记本电脑的技术积累，却也已经在80年代就提前开始了。
从原理上，其实笔记本电脑与pc有很高的重叠之处，甚至将笔记本电脑拆开，其上的部件，甚至与pc是高度对应的。
但笔记本电脑是更加紧凑的系统，需要将内部的各个部件进行小型化，使得笔记本电脑在保持技术性能的同时，必须更加的轻薄化。
在工业制造领域，有一个很有趣的现象：中等尺寸的工业产品，是生产难度最低的。
而同样基本原理的东西，无论是想要进行大型化，还是小型化，其难度都会成级数的提升。
越是向两端发展，需要的工业综合能力越强，涉及到的技术领域越广，包括材料性能、工艺精度等诸多方面，都需要进行同步的提升。
这种难度提升到一定程度，技术含量也就完全不是一回事情了，甚至可能需要彻底更改技术路线。
笔记本电脑，就是对计算机产品进行小型化和紧凑化，这个历程其实开始的很早。
1975年Ibm就推出了Ibm 5100计算机，因为体积较小，可以随身携带，被称为便携式计算机。
但其实这台计算机并不真正便携，他的重量高达25公斤。这样笨重的“便携式”计算机，自然不可能被市场认可，取得商业上的成功。
此后十年，许多厂商都在尝试推出各种便携式的计算机机型，计算机的重量也在不断的减轻，但仍然迟迟无法取得真正的突破。
直到1985年，霓虹的东芝推出了t1000机型，采用了Intel 8086 cpU，512Kb RAm，并带有9英寸的单色显示屏，没有硬盘，可以运行mS-doS操作系统。
这款计算机才真正有了后世笔记本的样子，也真正意义上实现了商业化，而同年Ibm推出了类似的产品。
可以说，1985年才是相对被认可比较多的，笔记本电脑产品的开端之年。但之后几年，笔记本电脑在市场上引起的浪花也并不算太大。
直到1992年Ibm公司第一台thinkpad笔记本电脑问世，这台thinkpad 700c，才算正式开启了笔记本电脑的大规模应用历史。
而到了1994年，Intel首次尝试推出了Intel mobile pentium 75处理器，专用于笔记本电脑，才使台式电脑与笔记本电脑真正分化为两个产品品类。
现在还是1984年，距离笔记本产业的规模化和商业化还很遥远，陈兵也并不急于要提前推进，笔记本电脑的商业化进程。
电子产业的发展是有很明显的周期的，陈兵是1980年开始创立英豪，过去的几年中，正是电子产业新技术频繁被创新出来的时间节点。
从1981年Ibm推出pc、1983年摩托罗拉推出大哥大，都是里程碑式的节点，是pc和移动通讯这两大产业领域的开端。
陈兵过去几年一直在玩命的扩张，其实就是要赶上这几个重要的里程碑节点，完成技术和品牌的卡位。
但历史上，80年代的后半段，电子产业的发展，更多是计算机、大哥大的产业规模简单扩张，很多其他新的技术，其实是在进行积累和酝酿之中。
直到进入了90年代，计算机和手机的市场，规模扩张到了一个临界点，许多前期积累的技术，也足够成熟，才重新开始进入一轮新产品的爆发期。
而笔记本电脑和功能手机，就替代了pc机和大哥大，成为了90年代的杀手级应用，带动了全球电子产业的全面爆发，也塑造了后世电子产业的整体格局。
如果从行业竞争格局的角度来看，80年代的后半段，核心是灯塔对霓虹的打压，而宇宙半岛、对岸和欧洲在悄悄的积累实力。
灯塔制造业成本高企，80年代，只打压霓虹一家，就已经费尽了力气。
90年代，已经没有能力，镇住全球电子制造业群豪并起的局面了。
而这个时候，灯塔却率先走上了新的赛道，互联网成为了灯塔科技发展的新方向，也奠定了其后二十年，灯塔在互联网领域的地位。
90年代，是全球电子产业发展的关键时间窗口，是奠定全球电子制造产业竞争格局的关键时期，而新世纪后的全球电子产业发展，很大一部分是保持着之前的惯性。
而很遗憾的一件事，历史上的内地电子产业其实缺席了这场全球电子产业的国际竞争。
90年代，随着内地市场的开放，大量的进口电子产品在向内地进行销售，尤其是霓虹产品更是最为积极。
此时内地的电子产业只能算初具规模，只能在国内市场上，对进口产品的冲击进行抵抗。
但这个期间，内地的电子产业也在这种抵抗中，逐渐积累出了一定的实力，构建起了比较完整的低端产业链。
直到进入新世纪后，内地的市场才开始与国际市场逐渐融合，内地的电子产业也开始逐步向国际市场上进行销售，产业链也跟随这种趋势从低端向中高端开始升级。
至于搭建出完整产业链，成为真正的制造业大国，全球电子产业竞争格局的重新定位，那要等到再过十年之后了。
从事后看，内地电子产业崛起的过程，是十分被动的，是在全球电子产业巨头的挤压之下，艰难发展起来的。
这一世，陈兵要改变的就是这样一段发展历程，陈兵是英豪发展战略的制定者，过去几年，其实一直是跟随全球电子产业的发展周期在展开布局。
过去三年，英豪的发展重点，一直是放在国际市场上，而发展的策略也一直是不断的横向扩张，抢占核心的赛道。
而到了现在这个时点，英豪已经成功抢进了pc和移动通讯两个核心赛道，而在更上游，也已经及时抢进了半导体的赛道。
接下来的几年，并不会有新的核心赛道出现，而英豪的横向扩张也就会明显缓慢下来。在现有的赛道上，也会更多采用跟随的策略。
在现有的这三条赛道上，陈兵从来没有想过要大举进攻，去抢夺这三条赛道的领导者位置，他更愿意保持在第一集团之内，享受赛道规模扩张的红利。
pc产品，其实有很多的分支赛道。陈兵在这些分支赛道上，会采用不同的发展策略。
pc产业链上，最容易被关注到的，自然是pc品牌整机赛道，这条赛道上，现在最耀眼的是Ibm。
而诸多的灯塔厂商也正在快速兴起，未来将会有康柏、hp、戴尔陆续向Ibm发起挑战，旁边还有一个虎视眈眈的苹果。英豪只要和光同尘，保持在第一集团之内就可以了。
相对于整机赛道市场的争夺，陈兵其实更关注各个部件的分赛道，和正在逐渐发展出来的软件赛道。
后世，灯塔的品牌机基本都没落了，关的关，卖的卖，但在核心的部件赛道，却产生了几个真正的垄断厂商，例如机械硬盘、显卡。
尤其是显卡，后世更是发展出了GpU，成为了人工智能时代，新的核心硬件。
陈兵没兴趣与Ibm、康柏、hp、戴尔去争夺什么品牌之王，但英豪在硬盘、显卡领域，却一定要保持不断的进步，至少不能被对手甩下。
至于灯塔的软件产业，其实这个时候还处于起步阶段，但历史上灯塔软件厂商，如微软、甲骨文等在行业中的地位比硬件更强。
英豪其实过去几年中，在软件方面已经早走了不少，有了一定的领先优势。而凭借这种早走一步的先发优势，陈兵也已经在软件方面，准备了不少的招数，在等待灯塔的厂商。
至于移动通讯的赛道，其实现在就是摩托罗拉一家独大，陈兵暂时就准备跟着摩托罗拉后面喝点汤，同时积累第二代移动通讯的技术储备，潜心等待下一波机会。
半导体赛道也差不多，现在扛大旗的是INtEL，陈兵现在就是混到了INtEL身边装小弟，去捡捡便宜，继续积累实力。
英豪未来几年在国际市场的动作，会明显放缓，但在内地的布局，却会全力的提速，换句话说，未来五六年，英豪的战略重点，会从国际市场转向国内市场。
此时的国内市场，其实规模并不大，英豪此时将战略重心转回内地，也不是为了要去争夺什么市场，而是专心培养产业链，为90年代的全球电子产业竞争做准备。
历史上，从80年代的后半段开始，内地的市场开放速度就一直在不断的加快，这个过程中，被大量的进口产品，将内地贫弱的电子产业冲击了一个七零八落。
而这些进口产品中，最积极冲入内地市场的，就是霓虹。随着广场协议和美日半导体协议的先后签署，霓虹的电子产业被灯塔进行了严厉的打击。
给灯塔跪下之后，霓虹就不得不，把市场扩张方向，进行大规模的转移，而这个转移的方向，就是内地。
这个过程中，霓虹不仅将很多的产品销售到了内地，也开始在内地设立大量的合资企业。
而到了90年代，不仅霓虹厂商来了，对岸和宇宙半岛的厂商，也大举进入了内地。
尤其是对岸的电子厂商，更是借助语言文化相通的优势，在内地建立了大量的工厂。
甚至可以说，90年代，内地低端电子产业链的建立，很大程度上依靠的是对岸的投资。
客观的说，这些合资企业，在推动内地经济增长，解决就业等方面也起到了许多的作用，但其对内地电子产业的冲击却也是极为明显的。
在这个残酷竞争中活下来的内地企业，却获得了涅盘重生的机会，逐渐重新发展壮大，与那些外资企业、合资企业共同构建了内地全新的产业链条。
电子产业是一个全球化程度极高的产业，内地电子产业的成长，必然经历一次与全球产业链融合的过程，这个过程中不可避免的付出代价。
陈兵无意去阻碍这个产业链融合的过程，但他却能够带动内地电子产业更快的成长，促进内地电子产业更早的涅盘重生。
而内地电子产业能够更早的涅磐重生，也就能够构造出更坚实的产业基础，更早走上自立更生的道路。
陈兵其实两年前，就曾经尝试要带动一下内地的电子产业，只不过效果并不好，没有带动。
那个时候，陈兵就想要搞知识产权贸易，将灯塔落后的技术引入到内地来，但内地企业有兴趣的却很稀少，最后不了了之，而英豪也不得不开始，自己向上游电子元器件领域进行了延伸。
但现在又过了两年，英豪的规模和影响力，与前两年比起来，已经完全不可同日而语了。
两年前的英豪，其实还是被内地视为一个电子游戏厂商，虽然已经开始涉足计算机产业，但还没有占据什么产业地位。被很多人认为是走了狗屎运的暴发户。
那时，英豪在内地的影响力也还严重不足，甚至英豪要引进半导体和电视机的产线时，还有内地的同行在进行抵制，生怕被英豪抢夺了利益。
但现在，英豪不仅已经占据，内地计算机和通讯设备的，绝大部分市场份额，也已经被内地真正的接纳。
英豪现在在内地再提出任何的意见，都足够让相关的企业慎重考虑一下。
而且，更重要的是，英豪自己已经布局了，半导体和大量电子元器件产业，本身就成为了上游产业链的参与者和技术领导者，已经拥有了足够的行业话语权。