“曦和，我自己刚创业，在用人的问题上就遇到了梁思申和杨巡合作的时候出现过的问题，就是我过分的信任和随和，纵容了产生错误的空间，虽然没有造成什么损失，但是这就让我反思，你之前和我说过，让我提前建立好公司用人体系的问题。还有就是，有的时候确实不能太实在，之前就边界感我还和你争辩，但是现在我觉得我应该学习这一点，不能像梁思申那样，不了解人家就合作，最后弄得自己那么被动。
我就发现人员管理并不是一件容易的事情。如果过度放权，会造成下面的人由于权力太大而犯错误，因为人都难免有私心。如果对别人的工作干涉过多，自己凡事都亲力亲为自己也会很辛苦，别人也没有成就感。特别像我这种性格平时又比较随和的，不知道怎么能做一个好的班长。怎么能够找到一个恩威并重的平衡点呢？”李星宇问。
“星宇，恭喜你开始创业啦！你能够诚实地反思自己的管理方式和处理问题的能力，这很宝贵。管理团队确实是一项非常复杂和需要技巧的工作，需要平衡恩威并重，确实是一项挑战。
我认为，为了找到恩威并重的平衡点，首先你需要建立一个清晰体系，明确每个人的职责和权责，让员工清楚自己的工作范围和责任。同时，你要学会倾听团队成员的意见和建议，让他们参与决策，让他们感受到被尊重和重视。
另外，作为领导者，你需要不断提升自己的管理能力和技巧，学会管理团队，而不是仅仅干预和指挥。你可以通过培训和学习不同的管理方法和技巧，以及与其他成功的企业家交流经验，来提升自己的管理能力。
最重要的是，你要保持耐心和冷静，处理问题时要考虑全面，不能冲动行事。你可以和其他成功的企业家交流经验，向他们请教如何处理人际关系和管理团队的技巧。”花曦和说。
李星宇想到今天白天的时候的事儿，叹气自己还是太不成熟了。
“哥，我们这边弄窗户，正常都包括拆除和安装。咱们这个钱，这不也得包括拆除和安装吗？”李星宇问安装窗户的人。
“管，没有别的收费。”安玻璃的人说。
“是不是也包括拆除，哥？”李明宇问。
“木头的不包括。”安玻璃的人说。
“不包括木头的，怎么往上安玻璃呢？”李星宇有点不高兴了，“铝合金的窗户这边有收废品的收，你这边不能带走的哥，因为咱们这个不是以旧换新，这是正常的新的玻璃。”李星宇说。
“小妹儿啊，刚才那个吧，封窗刚给我打的电话，他说力工儿说给你打电话了，我把你电话是给力工儿了，但是说力工儿跟你要了800块钱拆除费用，这个事儿我真不知道，因为我只是给那个力工儿发的那个视频。正常来讲，拆开窗户的话呢，你就是力工儿去的话，他也用不了800块钱，你这个有点儿过分了，就是一会儿我给力工儿打电话，他要这么整的话，下回的话，我没法儿和他合作了，你这不属于把我给扔里边儿了嘛，就像我这是怎么回事儿呢，对不对呀？所以说刚才那个做窗户的，你那哥也说了，他说你这事儿整的非常的不好。”装修的人解释说。