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第一百八十六章 全面“投靠”的人

霸都区域和业务部负责人达成一致,由陶兴国牵头,以高端渠道部为主导,共推优商计划,很快风风火火的干起来。

最有意思的,当属庐州业务部秦飞。

他曾是卫来入职时的主管,如今卫来比他高半级,加上别人对他的印象是小家子气,所有人都认为他会有心理落差。

却没想到,秦飞的态度很快转变。

第一个响应卫来的优商计划,三天不到的时间,完成对庐州业务部现有3名经销商的综合考评,决定全部淘汰。

庐州业务部现有266家门店,全部交给元达商贸供货。

有人认为秦飞太傻,将全部门店交出去,自己完全没有抓手,会被高端渠道部牵着鼻子走,他应当保留一家客户,日常管理有抓手。

同样有人认为,秦飞此举非常聪明。

秦飞自己也这么认为……

将三家客户全部淘汰,表面上没有抓手,庐州业务部命脉被高端渠道部握住,岂不是任由人家拿捏。

实际上并不是,秦飞认为自己是破釜沉舟,将门店交给元达商贸,可以解放庐州业务部的人员,不再有后顾之忧,全力攻坚克难即可。

令秦飞全面“投靠”,最为关键的一点是收入。

高端渠道部员工的收入最高,业务员超其他部门主管,主管超其他部门经理,秦飞去年死皮赖脸抢到一些提成,他是吃过甜头的人。

而且秦飞也有点私心,将门店全部交出去,影响自己的权力,但是业务工作有卫来去管理,自己不需要操心,有很多空闲时间哄女朋友,再准备结婚的事。

轻轻松松拿钱,谁不愿意?

庐州业务部配合推动优商计划,卫来不敢怠慢,拉着陶兴国和庐州业务部的人开会,同时让夏封参加,分析266家门店的情况,并进行交接。

“夏总,将266家店交给元达商贸,我非常放心。”

“也请夏总放心,我们庐州业务部三个人,全力配合元达商贸,保证顺利接手。”

“我们三个,以后就靠元达商贸吃饭了。”

秦飞对夏封客气的很,一口一个“夏总”。

话说回来,秦飞和元达商贸关系匪浅!

去年4月份,二批商夏元达成为花啤的客户,正是秦飞的功劳,如果说卫来是元达商贸发展壮大的军师,而秦飞就是夏元达开启啤酒经销之路的领路人。

正是有这样一层关系,秦飞才会如此干脆。

如今的元达商贸,不是刚入行的夏元达可比,算上庐州业务部266家门店,元达商贸掌握的门店一千多家,啤酒年销量将超过70万箱,毛利至少五百万。

秦飞相信卫来的人品,更相信元达商贸不会亏待自己。

再次碰到天上掉馅饼的事,夏封乐不可支!

夏封对秦飞很是感激:“秦经理说话太见外了,我爸去年加入花啤,还是秦经理给的机会,若不是秦经理,哪有今天的元达商贸。”

“还有优商计划,秦经理又想着我们,得是我来感谢秦经理。”

虽然夏封跟秦飞不熟悉,当初的事还是知道的,秦飞对元达商贸的发展没有功劳,毕竟是领路人,作为一个感恩的人,夏封有心表示一下。

秦飞笑呵呵的说:“啥谢不谢的,以后我们就是自己人了。”

恭维的话,秦飞听着很受用。

正如他所预料,元达商贸没有忘掉当初是谁拉进花啤来的,如今又交割266家门店,虽然很多店跟竞品混销,一年至少七八万箱的销量。

几十万的利润……

如此大手笔,元达商贸怎能没有表示?

销售类的工作,经销商对业务人员,难免出现“礼尚往来”的现象,比如某经销商想要好产品,向业务人员送礼,此类情况很多。

卫来对自己和手下很严格,禁止跟业务员有利益输送。

日常的吃喝,以及节日礼品,却是在所难免!

当卫来不在的时候,夏封会组织聚餐,卫来知道也不好说什么。

重要的节日,特别是中秋和春节,夏封会准备精美的礼品,送礼对象是高端渠道部所有人,包括丁成在内。

卫来坚决不收,总不能去拦着丁成。

拦不住丁成的话,就不好阻拦手下人,索性睁一只眼闭一只眼,不过卫来有个底线,禁止手下人收受现金。

节日礼品,在可接受范围之内。

至于礼品是不是很值钱,卫来管不了那么多。

好在夏封晓得卫来的脾气,不会干特别过火的事,送给丁成的礼品贵重些,给普通业务的礼品多是酒水、月饼、礼盒之类的,不算很值钱。

秦飞却不是这么想,他认为卫来对元达商贸那么上心,一定有很深的利益关系,很可能参与元达商贸的利益分红。

花啤内部,很多业务经理这么干。

早些年尤其明显,近些年开始企业反腐,才收敛些。

秦飞将266家门店交给元达商贸,未必没有携恩图报的意思,同夏封私下交流时,有意无意的透露,自己承担着高额的房贷,房屋装修又欠下一笔债等等。

夏封是很懂的人,心里盘算着怎么表示……

卫来不关心夏封和秦飞私下怎么相处,他关心的是266家门店的情况。

之前没怎么关注,只知道丁成对庐州业务部不太满意。

今天了解后才知道,秦飞淘汰原有的3个经销商,是不是故意拉近跟元达商贸的关系且不说,之前的工作确实很差。

仅有10家专销花啤,其余256家同竞品混销。

混销cRb、AbI居多,比起两大啤酒品牌,花啤在消费者心目中品牌力很弱,虽然单箱利润更高,仅能解决老板关卡,达成产品进店,通常销售的时候,消费者选择时,会点更认可的品牌,首选cRb,AbI次之。

再者,266家门店的质量参差不齐,小店居多。

庐州业务部16年全年销量7万多箱,本以为靠266家门店销售,实际上不是的,去年的门店比现在多不少。

以现有的状态,庐州业务部的销量很可能腰斩。

优商计划的设定中,以门店销量考核业务员,即使元达商贸接受这些店,也不会影响卫来的高端渠道部。

将266家店交给元达商贸,后勤服务跟得上,只能保证在这266家门店中,花啤的销量可以超过去年同期,流失的门店难以弥补。

继续放任,秦飞的业绩考核会很差。

虽然与卫来无关,但是这样的话,会显得“优商计划”没什么用!

卫来不是不负责的人,本着对优商计划负责到底的原则,他决定采取动作,首先让元达商贸配给员工,保证266家门店的服务质量。

服务是前提,提升销量才是关键。

那266家门店有不少小店,卫来却没有轻视,他知道庐州区是霸都人口聚集区,部分小店看着不起眼,其实很有销量潜力。

秦飞一直说小店的啤酒容量小,卫来不会轻信。

其他业务部的人,卫来接触不多,市场上跑的时候有碰到过,也听高端渠道部和元达商贸的人说过,很多业务员就是应付工作。

最明显的就是跑店,拍照式跑店!

到一家餐饮店,对着门头拍一张,对着啤酒箱拍一张,就算完成拜访流程,跟餐饮店的老板几乎没有交流。

卫来没有直接换人,而是给他们表现的机会。