每一次专项培训的后遗症，不可避免地，便是信息整合。萧骁感觉自己的脑子里仿佛是有一道电流在疯狂乱窜，思绪千回百转，却控制不了身体，便是这种状况。
一名合格的高管秘书不管是从业务能力上也好，还是从洞察黑白，明辨是非的能力也罢。都是超脱于常人的！更别说陆星河手底下的人了，几乎都是行业里的佼佼者。
“小萧，你身体不舒服？”陶雪贴心的问道。
“没，没有。就，就稍微，有，有点口渴。麻烦姐姐帮我倒杯水吧，谢谢！”短短的几个字，将自己憋的一脸通红。
半个小时后，萧骁才终于夺回了身体的掌控权。
“好点了？”看着萧骁的脸色逐渐恢复正常，陶雪才将手里插着吸管的水杯从萧骁的嘴边挪走，同时松了一口气。此时此刻，她才终于明白，为什么陆星河要她照顾萧骁这么大一人儿了。这孩子应该是有些不太好医治的症状吧，身边不能离人？年级轻轻，长得也还挺帅的，怎么就......不过陆星河没说，应该就不想让外人知道，她装做没发生好了。
“嗯，谢谢您。”萧骁全然不知道身边的女士已经把他当做病人了，诚实地回答道。
“去掉您，你是星河总的小舅子，叫我名字或者叫我雪姐就好。”陶雪可不敢承萧骁这一个您字，公司可能大部分人不知道陆星河的身份，但她可是知道的。
“好。”萧骁基本能揣摩到陶雪的心里，也没做争辩。“这些文件我方便看看么？”
“你随意。但是这些都是半成品，也不是游戏，里边全是些代码，很枯燥的，你......”陶雪也没把话说死，但是萧骁这么小的年纪，能看？？？？
“竟然是传统式的瀑布式开发。”萧骁并未想太多，仅仅是想检验自己所学罢了。
“啥？”陶雪懵了一下。
“这是一种软件开发的模型，软件开发模式大致分为四种，瀑布、迭代、螺旋、敏捷。”
“瀑布模型是由w.w.Royce在1970年最初提出的软件开发模型，瀑布式开发是一种老旧的计算机软件开发方法。瀑布模型式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求分析、设计、编码、集成、测试、维护的步骤顺序进行。步骤成果作为衡量进度的方法，例如需求规格，设计文档，测试计划和代码审阅等等。
但是瀑布式开发有很严重的问题，它的严格分级导致自由度降低，如果后期需求产生变化是很难调整的，要付出的代价也很高。所以严格来讲，瀑布式方法在需求不明并且在项目进行过程中可能变化的情况下基本是不可行的。”萧骁也不藏私，很是自然地讲道，在看到陶雪能听懂，且示意他继续讲下去，便没有停。
“迭代式开发，也被称为迭代增量式开发或迭代进化式开发，是一种与传统的瀑布式开发几乎相反的软件开发过程，它弥补了传统开发方式中的一些弱点，具有更高的成功率和生产率。
迭代式开发每次只设计和实现这个产品的一部分，每次设计和实现一个阶段叫做一个迭代。
在迭代式开发中，整个开发工作会被组织为一系列短小固定长度的小项目。
每一次迭代都包括了需求分析、设计、实现与测试。
采用这种方法，开发工作就可以在需求被完整地确定之前启动，并在一次迭代中完成系统的一部分功能或业务逻辑的开发工作。再通过客户的反馈来细化需求，并开始新一轮的迭代。
所以迭代式开发在一定程度上，是可以降低风险的，同时能得到早期用户的反馈。持续的测试和集成，使用变更，提高复用性......”
萧骁在侃侃而谈，陶雪平静的外表下，内心却并不是平静的。“你们高中会教这些么？”
“额，这是平时没事儿，自学的。”只是自学了十多年罢了，萧骁省略了后半句。
“螺旋开发，1988年，巴利·玻姆(barry boehm)正式发表了软件系统开发的‘螺旋模型’，它将瀑布模型和快速原型模型结合起来，强调了其他模型所忽视的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。比如像两位......咳咳，反正就这样。
‘螺旋模型’的核心就在于您不需要在刚开始的时候就把所有事情都定义的清清楚楚。您轻松上阵，定义最重要的功能，实现它，然后听取客户的意见，之后再进入到下一个阶段。如此不断轮回重复，直到得到您满意的最终产品。
螺旋模型很大程度上是一种风险驱动的方法体系，因为在每个阶段之前及经常发生的循环之前，都必须首先进行风险评估。”
“敏捷软件开发又称敏捷开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。
它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。
敏捷开发，相比迭代式开发两者都强调在较短的开发周期提交软件，但是，敏捷开发的周期可能更短，并且更加强调队伍中的高度协作。
敏捷方法有时候被误认为是无计划性和纪律性的方法，实际上更确切的说法是敏捷方法强调适应性而非预见性。”
萧骁讲完后，眨了眨眼睛，就一直看着陶雪。陶雪也看着他看着她，萧骁看着陶雪看着他看着她......咳咳。
“我讲完了，没了。”