1高端品牌
早在龙曜独立之初，詹哥就组织过一次高端品牌建设的研讨。
那时候海哥刚回国，还在熟悉团队的时候，詹哥作为品牌部的负责人，发动了里里外外的骨干们，聚在一堆，开了一个大会。
几十人挤在一间会议室里，隔壁的毒气还没散尽，但大家已经在陆续摘掉防毒口罩。
面对着这些年轻而赤忱的面孔，詹哥情绪激昂。
“兄弟们，姐妹们，我们今天面对的是一个新品牌，但也有可能是未来十年的经典品牌。今天的龙曜，可能就是二十年前的苹果，十年前的特斯拉，我们今天讨论的，就是如何成为苹果成为特斯拉，甚至说，如何替代他们，成为中国自己的高端品牌。”
詹哥说话时，一丝不苟的发型微微颤抖，配合他炯炯有神的表情，给人一种信念感。
大家你一言我一语，各有一些琐碎的意见，但都没有系统的建议。
此时，坐在会场中间，之前一直闷头写东西的木南，终于站了出来。
他身材高大，人也比较个性，来华威之前，是个数码圈的着名摄影师。被挖进来之后，主要负责影像类的内容。虽然公司还算重视影像，但很多事情，都是规划时按顶配走，执行时则缩水为简配甚至低配。对木南来说，到华威这两年，基本上没有用武之地。
现在龙曜独立，也许会有一些机会，对他来说，做出一些真正拿得出手的作品，才是最重要的。这一点，只有跟他比较要好的柳明略知一二，其他人要么是跟他接触不多，要么是站在自己部门kpi的角度，不会特意出面支持。
木南刷的一声站了起来，手里拿着半张纸，他说，
“我有几个建议，想正式读给大家听。”
人群逐渐安静下来，大家纷纷侧目，做洗耳恭听状。
“什么是高端？苹果是吗？特斯拉是吗？某种程度上说是，但又不全是。
我们可能成为苹果，成为特斯拉吗？我看短期内没戏。
那我们应该成为谁？或者说，可能会成为谁？要我说，两个方向：
一、成为独一无二的龙曜，中国最新最潮最酷的年轻科技品牌；
二、成为另一个华威，成为可替代华威的新‘华威’，当然，我不是说我们成为平替——而是成为华威消费者心中的下一代，新一代，可取而代之的品牌。
那么，我们该怎么做呢？
完全新的，没人走过的路，是有风险的，未知的，也不容易尝试。
如果我们复刻华威的路，那就相对简单一些，可以看看华威这几年都做了什么？哪些动作对塑造高端品牌有帮助，哪些资源是证明有效的，哪些活动是可直接复制、快速落地的。
我建议，至少有三件事可以快速启动：
一、影像计划，对一个手机品牌来说，占住拍摄这个当口，树立自己在影像领域的权威地位，无疑对提高品牌形象、行业认知、消费者口碑，都有加持作用，就找电影节、大导演，或者年轻新锐导演，做拍照和拍摄；
二、文化跨界，看看敦煌、《三岔口》、《悟空》，这些案例，都是扣在了文化上，一个高端品牌，肯定不能只是卖货，要有文化诉求，有情感表达，有自己的品牌价值观；
三、领导人包装，高端品牌，所有的物料，所有的传播，所有的事件，都要围绕高端来设计，首先能快速打入市场的，就是核心领导人圈层的树立。
以上。”
大家纷纷鼓掌，并点头赞许。
海哥则嘱咐柳明，可以快速把影像计划的事提上日程。而跨界合作，则是韩奇的专业，“俊义、韩奇，你们要尽快梳理下，国内有哪些可落地的高端品牌资源，今年争取搞出三五个大事件来。”
至于领导人包装，则是个大课题，大家建议再议。
会一直开到中午，午饭时间，大家还在讨论。
做成一个高端品牌，实在是一个大工程，现在的龙曜，需要齐心协力，发动所有人去做一件事。