雷经理和吴经理又谈了一点工作上的思路，主要是表态。张经理也谈不出什么对品牌工作有作用的内容，冯董挥挥手让他们三个先走。程总想着是不是也应该让姚欣先离开，冯董摇摇手：不用，接下来的一些工作安排，她听听也好，和她是有系的。
冯董让江天对品牌部要重视起来，重新定位，反正也要做2016年规划了，尽快整改，张经理这样缺乏一线经验的做负责人还不足以支撑现在的品牌要求，特别是危机公关，需要找专业的人才来做。
我倒不是对小张有什么成见，品牌部也不只是一个门面，长得端正、英语好就能做品牌了？咱们现在是跨国企业，品牌的工作要求非常高！巨茂的品牌部建得比我们晚，可人家是什么标准？
可是他们花的钱也多啊。江天忍不住嘀咕了一句。
你这个人啊，做事还是不够大气，总想着是你那会儿创业？还是原先做网络提供商的时代？听说你们以前也不需要什么品牌，宋楚雯还当过品牌经理是吧？品牌部放在你这儿直接管，中间算是有程墨可以过渡一下，但他市场这块都忙不过来，也就是挂个虚名而已。这样吧，品牌部现在先把危机公关抓起来，原来的媒体、展会工作继续。程墨，今后辛苦一下，集团不会专门设个管品牌的高管，说到底品牌也是为市场服务的，你花点时间抓起来。
好的，冯董。刚好今天我有一些对市场策划部的思路，也向你和江总汇报一下。现在展会这块有一点没理清楚，行业展会的策划在品牌部、产品展会的策划在各个产品部，展会工程因为是外包，以前一直放在市场策划部，现在工作量大了，放在市场策划部就是一个纯接口工作，还是要找工程部协作，否则光靠外包也不行啊。我想要不展会工程工作就从市场策划部剥离出来，划到工程部吧。
工程部人手也不够啊，这块工作划过去，谁来做呢？
我们可以把相关的人员划过去的，到时候看情况再增加一两个人手也是可以的。
那你就赶紧安排吧。
江天又建议：要不把cI团队也从市场策划部剥离吧，划归信息安全管理部，更利于集团统一监管。
程总不禁在心里松了一口气，这块职能放在市场策划部也确实为难姚欣了，她没有太多一线的经验，也没有精力去管得太细，cI工作一直没有做起来，别说主动出击了，就连防守也完全没有做到。但她又担心市场策划部的工作范围缩减太多，也会影响这个团队的话语权和稳定性，毕竟现在全球各地办事处的营销工作并没有那么好管，销售人员们连上客户关系管理系统填报信息都是一催再催的。
冯董、江总，我还有个建议啊，当然今天说可能有点仓促了，我和明琨也经常商量着，现在国内营销还好，国际营销这块吧，各国文化都不太一样，又有时差，销售业绩抓不上去，当然是多方面的原因，但大家的努力程度甚至还谈不到销售技巧问题，就连基本的信息填报也做得不够细致到位，市场策划部就这几个人，抽查也查不过来啊。
冯董听得不耐烦了：你就直接说建议吧，别扯这些了，谁还不知道呢，市场做不好不要成天说原因，想点变通是好事。
我是想把各国负责销售管理的人员收编，统一划归市场策划部管理，采取矩阵式考核，办事处负责人和市场策划部对他们进行双线考核。
蒋总点点头：这个想法好啊！这些销售管理员基本都是外派出去的，基本上都是代表处负责人的助理，他们的立场决定了他们肯定会站在所在的办事处一边，会帮着找理由，也不背业绩指标，如果真能被总部收编，他们就有压力了。
可是他们人在国外，会不会两头受气？办事处认为他们是总部派过去的人，不相信他们，不配合他们的工作怎么办？江天想得还比较细。
这种情况肯定是有的，就看我们怎么挑这些人了。现有的销售管理员，有些是不太合格的。我也相信咱们各国负责人的觉悟，不至于故意不配合，还是缺流程、缺方法。责任心这块嘛，有人督促得紧，肯定会好很多。程总深思熟虑地说。
那行吧，程墨，我看你也考虑得挺清楚的。姚欣也在，本来还以为把展会工程和cI团队划走给你减轻负担了，没想到现在看起来，以后你的担子就更重了。怎么样，有信心吗？
冯董，这是领导们对我的信任，我一定尽全力做好！
是啊，姚欣，你赶紧去落实吧。划走的工作职能尽快做好交接，销售管理员收编的事情写一个详细的执行方案，明天征求一下各个区域负责人的意见，后天就给我。
各国负责人还要征求意见吗？
初稿就暂时不用了吧，毕竟这不是让他们高兴的事情，我们想清楚了差不多定稿了再找他们征求意见。对了，明琨，你刚好在，今天一直没吭声，这件事刚好提前问一下你的意见，你管的区域国家可不少啊。
我当然没什么意见啦，你放心，别的不敢保证，我们区域的国家，谁要是不配合直接找我！
程墨，小纪你还不了解？他可是个守规矩的人啊，我还要骂他太不狼性呢。光会执行是不行的，守城也要有的守，攻击性都强一点，不行就不要怪我不念旧情全部换血啦！江天一针见血地说。
江天其实本来还算是一个有点狼性的人，这些年在天宇集团被磨得越来越没有攻击性了。现在冯董又明显对自己不满意，真的是左右为难。冯董看起来有时候说话直接，好象并不客气，真正地做起事情来还是希望面面俱到，竞争这么激烈，儒雅书生有何用？真正打起仗来，哪能四角俱全呢？