今天mbA面试，两个训练比较少的英语听力以及小组面试果然不如预期，温丰说道：“英语听力，考官问一个我没有准备的题目，但这个问题却是我工作中的基本事情，我由于没有听清楚，也没有抓住关键词来进行自由发挥，最后像挤牙膏似的，感觉极差。”
“一说到我到GE上班，马上用英文面试我。其实问题也是很simple，但是我临场不够smart，没有采用引、析（述）、总的说话结构，这种说话结构可能用中文是可以了，但是英文还没练过，也没有把局面引到自己的优势上来。”
“另外小组面试，我准备的依然没用，还是考本能的，而我本能的表现自我感觉也不好。”
“本能的缺陷那是没办法，但是有些是可以通过smart转换为优势的，还是准备的不够全面，临场不够smart。今天的表现，我给自己打分是50分。又是一个很悬的分数。”
“小组陈述对我稍微有利，相对于讨论来说，面试官也分明是要我们陈述，而偏偏那几个家伙讨论起来了，而讨论的形势我抢不过他们，后来到他们无话可说时候，我来了一段比较长的表述。总体上，我对自己表现的评价是不大满意的。两个月来，我已经把中文个面变成本能，但是英文面试和小组讨论还远远没有达到，昨天的情况是自己的优势没有发挥，而考察的重点却是我的薄弱地方。小组讨论是我功力的欠缺，而英语面试虽然功力还是不够，但是如果展示自己优势的话，表现还是可以的。”
I worked as a project engineer， I used mitsubishi pLc and Simense pLc. I used Gx developer software for mitsubishi q series controller and used SImAtIc software for Simense S7 series controller.
the purpose of the presentation is to persuade, explain, instruct, and to inform ….
Your presentation should have:
– an introduction
– a purpose statement
– a body
– a conclusion
make an outline
the outline should contain 40，50% of the words used in your presentation.
the purpose of the introduction is to hook your audience. wait until the purpose statement before you really get into your topic.
to grab your audiences attention you can use:
– humour
– drama
– interesting anecdotes
– a good quote
– a question
the body
– examples
– details
– factual data
– descriptions
– parisons
– images
the conclusion
? this is the shortest part of the presentation.
? Restate the key points in your speech.
? You can also try to leave the audience with something to think about but this is not the primary purpose of the conclusion.
preparation
? being well-prepared and practicing is the best way to overe presentation anxiety.
? Go over your outline several times, both silently and out loud.
? Remember the sequence of ideas instead of memorizing word for word.
? time yourself.
? cue cards can be helpful but avoid writing your presentation out line by line.
practice practice practice
? If you\\u0027re nervous about presenting, this may be the most important step.
? try to simulate the space you\\u0027ll be presenting in as closely as possible.
? try to practice in front of an audience.
? If you can\\u0027t find an audience, practice in front of a mirror and\/or tape record yourself so you can critique your own performance.
? test any technology you\\u0027ll be using.
Finally, delivering your presentation
? body language plays a huge role in how interested your audience is.
? Eye contact does too. If you\\u0027re unfortable with making eye contact, there are ways to fake it.
? Focus on people in the audience who seem like they’re paying attention.
? pay attention to your tone. Slow your speech at main points and speed it up at other times to keep your audience awake.
? Avoid time filling words like ‘um’ and ‘like’
程序主要是对产品系统、工艺熟悉，那么写起来要方便一点的。
温丰用过的pLc系列有三菱A系列、q系列，西门子S7-300等等。
在新员工培训的时候，状态就要好，要留给好印象。
两个小时的人事部培训，应该主要的是：
企业文化
办公室礼仪
人事方面
公司的规章制度
福利政策
工作第一周是体验，接下来就要快点进入强化训练了。快一点的话，第一天是体验，认识大家，第二天就要进入强化训练了。
温丰说道：“进入公司之前，就让自己早点进入状态了，我自己也确实是花了很多时间在上面了，时间上是够了，我的不足是怎么样尽快的渗透进去，而不是把时间老是停留在表面上。这不仅仅发生在技术上面的事情上，在人际沟通上也是如此，很难层层深入、透彻贯通的说一些事情。”
自己不断的去收集资料、学习资料。
有问题，收集到一起，再找一个好的时机再问。应该每天收集问题，问一次。
一般每天都要写报告，现在是刚入职，要写学习了哪些方面，碰到哪些方面的问题。
知识点一般在办公室里可以学到，但是有些实战技巧要到现场才能学到。
第一天见面，精神面貌是很重要的。不要什么问题都问，可以问一些入门的。
精神面貌是第一位的。
知识欠缺，自己多花点时间弥补。如果有现场机会，要多把握。
温丰看了上一届的mbA课程表，课程还是比较少的，还是少好，在学校课程多也学不到什么东西，真正要功力大增的是自己的实战修炼。读mbA可以给自己增加一张好牌，还有在学校里也就是多认识一些同学，课程只要学合格就行。
“mbA就读复旦和交大，其他的没用。”
“mbA有分好几种，国际班和在职班的，读国际班的，在复旦和交大可能更好，读在职班的，在学校里学不到什么东西的，从学知识而言，在复旦、交大和同济都一样的，教材差不了多少，从牌子而言，复旦、交大当然是最好，但是同济也挺好的。”
晚上写台词，背景情况是一个重点，背景一般包括几个部分，工作情况以及个人情况，另外一种一个精神面貌也很重要。
在公司要处理好和同事间的关系，从周边的同事到领导，从本部门到跨部门都要处理好关系。
要dynamic listening
温丰说道：“读mbA，可以增加我的管理知识，GE也是非常重视员工的培训的，我读mbA可以说是双赢，对我自己以及对公司都有好处的。”
马上要到公司报到了，温丰预想了情景，他说道：“我要先到前台报到，这时可能人事部的人出来接我去见部门经理，然后经理应该带我给大家认识，之后应该会安排同事给我做入门培训。入门培训应该是根据我的实际情况来进行安排。接下来的事情就是工作上与同事沟通了。”
第二天，温丰去公司上班了。
“前台你好！我叫温丰，今天刚入职。”
“你是哪个部门的？”
“我是项目部，项目工程师。”
“那你到里面，去找卢经理吧！”
“卢经理你好！我是温丰，今天刚入职。”
“哦，你好！”
温丰感觉卢经理没有示意自己做哪个位置，就说道：“卢经理，我是安排到哪个座位？”
卢经理想了一会，说道：“你先做那个位置吧！”后来温丰得知，公司项目部的项目工程师没有固定座位，只有共享的一些座位，因为项目工程师出差比较多。
温丰就坐了下来，看了一些公司产品资料。下班前，卢经理先带温丰介绍给自己部门的同事。
卢经理说道：“这是我们新来的同事，温丰，这位是邹浩，另一位是戴新，还有很多同事都在出差做项目。
温丰说道：“邹工你好！戴工你好！我叫温丰，今天刚来，以后请多多指教！”
卢经理说道：“你以前是哪家公司？”
温丰说道：“第一家是冠良公司，第二家是日本升阳科技。”
卢经理说：“邹浩，你带温丰给其他部门的同事认识一下。”
邹浩心想：“温丰以前的公司都是不知名的公司，所以估计卢经理自己不带，让我带给别的部门。”
于是邹浩跟温丰聊了更多温丰的个人情况。邹浩说：“我就带你走一圈，跟我们联系比较多的是技术支持部门，其他部门了解一下就可以了，以后有需要你可以自己找他们再聊一会。”
温丰说道：“好的，谢谢邹工。”
温丰心想：“今天从一开始到前台，前台说让我自己去找部门经理，感觉对我这个新员工第一天入职都没什么安排，感觉不大受重视，可能对所有刚入职的新员工都是如此吧。”
技术培训的话，一般两三天，最多一周。通常是培训过后，自己多练练，有什么问题，再去问。
那么这两三天的培训里面主要是培训什么东西呢？培训一般包括几个部分，电气，pLc，组态软件，生产工艺。
对于pLc，组态软件部分，温丰说道：“一般不会专门对我进行GE pLc和iFIx培训，有实验室最好，自己可以去做测试。”
如果三个月内有现场的机会，那么三个月就可以上手。如果没有现场机会，半年也上手不了。温丰心想：“我用三菱pLc和西门子pLc做过项目，GE pLc我没用过，有实验室的话，我可以自己去练练。”
第一天主要的还是跟大家认识一下，不会涉及到太多工作细节，但是有些同事也想事先了解温丰过去的工作经历和个人情况。
有时，温丰对同事们说：“我还刚来公司，还是新人，很多情况还不大熟悉，还有很多需要大家帮忙的地方。”
邹浩说道：“没关系，大家互相沟通嘛，你现场碰到问题，碰到报警怎么处理？”
温丰说道：“有问题的话，触摸屏会报警，根据报警代码，在pLc里面查，到底是哪个地方出问题，那修改主要是根据生产工艺做进一步的完善。”
温丰感觉在第一家公司，第二家公司对自己的信任基本上都是半年后。
几个月后，温丰说道：“现在也有这种感觉，在GE也差不多，也在半年后才对我信任，对我来说，难道这就是规律吗？”
“而mbA上课都快半年了，感觉还远远没有得到同学的信任，可能我老是在出差，没有花很多时间在课堂上，但只要我去上课，我要表现更努力才行。”