温丰今年28岁，认为自己今后三年要完成很多人生大事，要结婚生子，要读mbA，在大公司的工作要稳定下来。温丰说道：“我还需要更大的努力，更多的突破，才有可能完成这些大事。”
温丰感觉自己还有三大部分还要提高：礼节，沟通、技术。
第一部分礼节。打招呼、点头、微笑。见面都要打招呼。从进入公司的门口开始，与前台要打招呼，与公司的同事都要打招呼。另外刚入公司，说话要谦和一点，特别是作为新人，还没有作出贡献更要如此了，跟领导说话那要更谦和。
第二部分沟通。作为新员工要主动与同事沟通。从近到远的一种策略，今天沟通最多的是卢经理，以后与卢经理的沟通还是要保持一定的度量。温丰说道：“因为毕竟他是领导，我是新员工，那么作为新员工肯定会有很多方面的不懂，不能什么问题都问他，虽然卢经理是我的直接领导，但是新员工有问题还是尽量问同事们，他们如果不明白的、不能解决的，再问卢经理，所以以后有问题，首选是同事们。另外平常有空闲时间要多与他们沟通，在不打扰他们做正事的情况下。”
卢经理还是比较外向的，容易沟通。人还是不错的，但是公司毕竟是公司，公司有规则的。
温丰下午到公司，温丰说道：“发觉公司的人事做的不够好，反而很多卢经理代办了，本来下午来，人事的应该给大家认识一下，同事的名单，把我介绍给同事，也要把同事介绍给我，然后新员工的一些注意事项等等。”
总之，新员工要主动的与同事们沟通。
早上人事部对新同事做培训，温丰说道：“人事部女同事对我们做training，讲半个小时，声音就哑了，跟mbA辅导班的老师还是有差距的，他们讲两个小时声音不变。”
“我现在的功力更差，连续讲10分钟就哑了。”
今天是温丰在GE上班的第三天，温丰说道：“跟前两家公司比起来，开始上班时，GE最累，第一家公司开始上班也是培训，之后进入打杂，但也就是技术方面的问题。第二家公司开始上班最轻松，而GE一开始也是培训，两天产品培训后，就加入一个项目组了，开始上班时在GE公司的广度和深度都是最大的。”
对于新员工，卢经理和邹浩聊了一会，
卢经理问：“你觉得我们新同事怎么样？”
邹浩说道：“我觉得不怎么样！他说是你面试的。”
卢经理说道：“有可能是我看眼花了，还是要试试他真实水平怎么样！你那个北京地铁项目怎么样，要不先安排到你那个项目组？”
邹浩说道：“可以先来北京地铁项目，我可以看看他真实水平。”
卢经理于是到培训室，把温丰叫出来，卢经理说道：“现在有个北京地铁的项目，你先加入那个项目组。”
温丰说道：“哦，好的，但是mE的培训还没结束。”
卢经理说道：“怎么你需要先培训吗？”
温丰说道：“GE pLc我以前没做过，我以前做过西门子和三菱的pLc，但是GE pLc也培训两天了，编程软件基本的我也会了，我去找邹工，看看我可以做哪些部分。”
温丰于是过去找邹浩，他们聊了一会。
邹浩问：“你做过哪些工程？是小工程吗？还是有做过大工程？”
温丰说道：“小工程我从头到尾都做过，大工程我只做过其中一部分。”
邹浩说道：“我们北京地铁项目有用到组态软件，你用过IFIx是吧！Vb用过吗？”
温丰说道：“以前IFIx报表用过Vb，不过用到的不多，我做IFIx项目已经是三年前的事了。”
邹浩说道：“好的，我们这次的组态软件用cimplicity，你就帮戴新做组态画面，另外项目文件，你可以让戴新拷贝给你。”
温丰说道：“好的，邹工，我找戴工拷点项目资料。”温丰拷贝的资料包括系统总体规划图，电气图，pLc程序，hmI。
第一次做小问题会很多。
地铁一般都是标准化的，很少有定制的。就像以前日本公司做的pLc系统，基本上都一样的，像山中做的SVA，cELL的那是要定制的，SVA docking test之前，山中就做了三个月。
从头到尾的开发一个项目，要像山中这样子的有效率。山中基本功是扎实，而且相当的熟练、迅速，知识面又很广，的确是我见过的开发人员的榜样。
温丰说道：“我要把以前公司的技术高手好的品质要继承过来，自己也要表现自己的最佳状态。同时，GE是大公司，里面肯定有很多高手，他们同样有很多需要我学习的地方。”
对于组态软件报表的制作，邹浩问：温丰，你用Vb做一个报表吧！你不是用Vb做过IFIx报表吗？”
温丰说道：“那是小项目，而且是三年以前了，最近三年做的项目主要是pLc和触摸屏，昆山项目的程序我们总公司基本上做好了，我只做现场调试。”
戴新说道：“cimplicity报表我来做吧！”
邹浩跟温丰说：“你现在pLc也开发不了，cimplicity报表也不会做，你现在只能复制粘贴。”
温丰说道：“pLc的基本操作很简单，虽然我刚接触GE pLc，但是编程软件mE的基本操作我还是学会一点了，其实现在做北京地铁项目最大的问题是我对地铁的工艺还不熟，我之前也没做过地铁的项目。同样，cimplicity的情况也类似，我虽然之前做过类似的组态软件IFIx，但对于cimplicity，我也是个新手，我也有个适应上手的过程。”
此时，戴新说道：“温丰，别给自己太大压力，我一开始新做的时候也是毫无头绪，一步步来吧！”
温丰说道：“我倒不是受不了打击，产品和项目是两回事，况且我现在对产品还需要上手，更何况项目了，不过我当然不会放弃，熟练就好了，我会加倍努力。”心想：“累要慢慢的开始累，不要好久没累过，一下子太累了，太快垮掉也不行，我要一步步的进入状态，给自己适当的压力。”
“适应需要一个过程，上手需要一个过程。上手要有个过程，特别是第一次做地铁行业，第一次用GE的产品，一般能做点成绩要过三个月。”
“根据我以往的经验，基本上第一个月还做不了什么事。一个月之后才渐渐的进入状态。”
“我的声音有点飚，要变得谦和一点，再加上音律，练声音要像健身一样，每天坚持练足够的强度。”
温丰于是去了解地铁流程图和工艺，北京地铁这个项目，系统集成商做电气设计，GE公司做软件部分，就是pLc与组态软件。只是软件部分工作量比较大，涉及到大量的编程。
先了解工艺，可以从Io表里查到一些线索。地铁控制系统一般包括几个大的部分？我们就做环境与设备，也就是通常说的bAS系统。
周一要打印一些工艺上的问题，然后问邹工，这两三天要把工艺问题熟悉一下。
还要熟悉系统结构。不管大项目、小项目总会有简单、中等难度、比较难的部分，所以地铁项目也不例外的。
主要还是包括两大部分：pLc程序与工艺部分。温丰说道：“所以我要上手当然要从简单的开始，再逐渐加大难度。”
GE pLc的功能块跟三菱的一些命令是一样的，三菱的一些命令也是要根据固定的结构来写，GE只不过是把这些变成块的形式输入。
上周体验了一下，从周一开始，要早点进入状态，要进入极度强化了。
早上温丰到公司八点四十左右，下午其他同事都不大早走，温丰说道：“那我也就六点到六点半之间下班吧！刚来还不熟，我还是多在公司熟悉项目上的事情。”
温丰感觉极度强化的特征：工作时间长，压力极大，极累，极苦，灵感也是极多。极度强化还要跟身体健康做平衡，要会调节，如果因为极度强化而让自己的健康极度下降，那也不行，这里面应该有个平衡点，最好要做到这个平衡点。
第一周体验版
第二周是学习具体项目（北京地铁）的常用操作。
第三周开始就要自己创作了，开始帮忙做些hmI的事情。
第四周开始帮忙做些pLc的事情，目前这些事情还都是很简单的，不过上手要从简单开始。
温丰说道：“现在对于我来说，工作熟练了，我就更加处于一个非常有利的位置了。把现在的工作练熟并不是一件容易的事，加上现场调试，至少需要三个月的艰苦期，不管怎么说人际沟通的能力还是要坚持的要练。”
温丰通过这一周多时间的体会，感觉公司同事的整体实力是比较强。技术先不讲，光沟通能力，就感觉都不错，比《学徒》里面的学员可能差一点，但已经有点接近了，可以说沟通能力整体水平不错，另外一个整体水平较强的是英语口语水平，也都不错。自己技术的整体实力有点感觉了，虽然称不上很好，但是已经在熟悉的过程上了。所以目前认为在这个职位最重要的三项能力：技术\/沟通\/英语，整体有比较高的水平。虽说顶级的还有很多项比如：礼节\/精神面貌等等，但是在中国，技术\/沟通\/英语对于工程师来说已经是决定因素了。
还有技术上手册尽量少看，多点实战，尽量要汇总的提问题，这也是与人沟通的很重要的方式。
要尽快融入到群体中，说话声音要用气，声音用五层，清晰，逻辑。
发email尽量用英语。
技术上要少看书多测试，把握时间请教问题。
做事要迅速。
刚入职的第一天对你客气一点，也就是第一天客气而已，接下来就是用表现来保持别人对你的尊重。
看书少花时间，多花时间在实战上。
温丰发现要想在大公司有更好的工作表现，要在如下方面做的好，技术\/沟通各占40分，英语10分，精神面貌5分，礼仪5分。
沟通评判标准：音调\/清晰\/流畅\/逻辑\/控制，这需要每天要坚持练的。
这两个人编程速度不够快，花的时间也不够多，所以最后出来的效果并不怎么好。如果现在不全力以赴，不高效率、高效果的做这个项目，到时候出差的时候有好受的了。
现在的时间大部分是技术方面的，不过人际交换也要去做，而且刚好可以很好的调节工作与生活的关系。
马上要到夏天了，11点-12点睡觉，6点左右起床。
在工作中要学会调节。
照现在的趋势看，北京地铁的项目，现在才刚刚进入项目中期，温丰说道：“照我估计，还有至少两个月的时间才能完工。现在在办公室里的工作量还不是很足够，现在轻松一点，到现场调试就要辛苦一点了。”
现场需要调试了，邹浩准备和戴新去北京出差，卢经理说道：“温丰可以和你们一起去北京，可以让他锻炼锻炼。”
邹浩说道：“我们这个项目预算很少，而且供期被拖延很长，我们的成本会超预期，温丰如果去北京，他如果帮我调试还行，但是他在现场也帮不了我什么忙，鉴于现在这个项目的成本考虑，我觉得他还是在办公室，现场需要什么重复性的工作，我再发过来让他做。”
卢经理说道：“你觉得他在现场帮不了你？你这样安排也行吧！那你一个站写好了调好了，另外一个站可以交给温丰去做。”
邹浩过来和温丰说了情况，让他在办公室，有事会联系他。
温丰说道：“好的，邹工，地铁程序你调好一个，发给我，我再写另外一站，如果有什么问题，我再问邹工。”温丰心想：“对地铁行业的工艺不是很清楚，没有在现场做过，写出来的程序肯定是有问题的，不过可以先写写看。”
第二天，温丰开始写程序了，说道：“今天工作上是把前门站的西站Io表做完了，300多点花了8个小时，还要继续做东站的Io表。这些已经有模板给我了，所以很简单，现在刚入职还是从简单开始。工作时我还是坚持每两小时休息一次，不能让身体长期处于紧绷状态，这样对健康是不利的。我宁愿下班后平常晚上没事的时候准备工作上的事。因为毕竟现在对工作上的事情还不是很熟悉。”
新人上手没这么容易的，需要经过反复的练习，碰到无数的问题，解决无数个问题得来的。作为新人要坚持练习，坚持融入环境。
今天的目标是把pLc的基本手册\/基本操作练一遍，可是时间花上去了，效果却能达到一半还怀疑。为什么会这样呢？首先定目标的时候就要考虑到，目标实施的可能性。我现在的问题是我的效率低导致了我的效果差。像今天的目标既然是基本手册，那就不要什么手册都看，挑我最需要的基本手册中的重点部分，然后再加以练习。实现这目标本来是有可能的。实际执行起来却不能牢牢抓住目标，迅速向前。
明天的目标：北京地铁的工艺，还有把程序过一遍。早上工艺，下午程序，晚上待定，如果下午就都搞定，那晚上就自由活动。
用一个上午的时间把工艺过一遍。
利用现有的离散资料，从大框架到细节，自己一步一步理下来。
温丰用10个小时的时间，把前门站的程序写好了发给邹浩，邹浩看了之后，觉得不能用，自己又花了一天的时间重新写了程序，邹浩打电话给温丰，说道：“温丰，你写的pLc程序不能用，我重新写了程序，你以前没做过项目。”
“我在以前公司做过几个项目，办公室写的程序到现场调试的时候是要做调整的，如果有错误，现场可以修改的。”
“我帮你改程序，还不如我自己写，你做过项目pLc程序都不会写，cimplicity也不能做，报表也不会，你说你能做什么，你现在只能是复制粘贴、复制粘贴。”
“我还是新人，对于新的产品，新的编程软件，需要一个适应过程。而且对于地铁行业的工艺，我也逐渐去了解。”
“行了，我去跟卢经理说。”
过了一会儿，卢经理过来跟温丰说：“你对我们公司还有这个职位适应吗？如果你不适应，你可以跟我说。”
温丰说道：“我没有不适应，我是有pLc方面的基础，对于新产品我也需要花时间去熟悉，而且对于地铁行业，我之前是没做过地铁行业，所以目前主要的困难在于对于地铁行业的工艺不是很了解上，这个最好是现场调试时边发现边解决，但现在在办公室，我也可以了解熟悉一部分。 ”