温丰感叹：“这么快，居然到公司快一个月了，要做一下这一个月的总结。”
晚上要写几个模板：下周培训沟通的模板、项目沟通的模板、采购的模板。
mbA的备考给了温丰很多很重要的观念，比如：模板、性格调整、cpS、4S口诀等等。
新员工培训，无论是boot camp还是orientation，都是人际沟通能力作秀的地方。
GE Fanuc的boot camp新员工培训开始了，半年举行一次，这次到上海的有来自全国大概有20多位新同事。
GE的介绍，GE Fanuc的介绍
各部门的大体介绍。
培训前，陈强有交代温丰，说道：“boot camp都是公司的一些介绍，你不用一直听课，烟台的项目马上要开始了，你要做好准备，另外北京地铁项目你有什么可以帮忙的，也去帮忙。”
温丰看着同事讲GE发展的历程，惊叹GE获得成就的同时，也感觉自己部门项目上的事情今天都没有帮的上忙，不过现在这样的机会也是很难得，多认识一些全国各地的新同事，多与他们沟通也是很重要的任务。
在人多面前讲话，其实没人逼你什么，都是自己在紧张，所以只要谦和一点，加上一点点的做秀，应该效果就可以了。
那么对于明天，温丰说道：“还是要把握跟其他同事沟通的机会，另外同事介绍ppt时，如果是毫不相关的，我就在笔记本上做北京地铁组态画面上的事情。10点多钟中途休息的时间，可以与周围新同事聊一会。”
下午两点多，当时新同事们都还在培训时，这时保安突然推门说：“有地震了，大家赶紧下楼！”此时，大家还不知道四川发生大地震了，只是认为周边的地震，影响到上海而已，不过大家还是很快速的配合下楼梯，可是一到楼下，温丰发现周围各商务楼的楼下已是人山人海，温丰说道：“看来这不是一般的地震。”
周围有人说：“四川发生大地震了，在汶川。”之后，大家都在打电话，不管亲戚在不在四川。温丰也打电话给爸妈，问：“爸，四川发生大地震了，我们这边商务楼全到楼下了，家里小区那边怎么样？”
温丰爸说道：“刚才保安也通知我们下楼了，我们都很安全，你那边也注意安全啊！”
温丰说道：“好的，没事就好，我这边也等保安进一步通知。”
周围的人也都是和家里人通电话，人声鼎沸，希望都是报平安的。
大约一个多小时后，保安示意让大家回到办公室。
晚上，温丰在家看电视，看到地震的场面，真是惨烈和深深的触动！自然灾害的威力远超人类的能力范围之内。
早上上班前如果有多余的时间，就与同事们聊几句，算是工作前的热身。
上下班走路的时候要想点问题，脑袋能用的时候要多用，当然眼睛也要观察交通形势。
要做到dynamic listening。今天培训有的课跟我的工作没有直接的关系，但是既然都是同事，既然都在同一家公司，以后会有很多碰面的机会，那么这次培训是很好的一次沟通的机会，就算是完全不同的部门，也要表现的dynamic listening，要不断反馈，能联系到自己的工作尽量联系，实在不能联系的，就当作学习一样新的东西，不管怎么说都要很热心的去听并且交流。
到公司后的这一个月的时间里，三大部分技术\/人际沟通\/礼仪到底怎么样呢？应该各自的比例是4：4：2。温丰说道：“可以说技术的目标达到了，人际沟通的目标在进展中，还没达到要求，不过这跟我的人际沟通的基础太差有关系，这部分要加倍努力了。”
“另外礼仪的部分也不能轻视，特别是在大公司里，那么这一部分，我感觉也算合格。现在这样一算，前一个月，只有人际沟通还不合格，其他两项都合格了。这人际沟通部分，看来在今后要奋起直追了。其实只要把台词背住，把呼吸的问题解决了，那事情就成功一大半了。”
在团队介绍环节，温丰介绍一位来自北京的同事，温丰走上台前，说道：“各位新同事好！很荣幸能和来自全国各地的新同事汇聚一堂，探讨我们进GE的未来之路。”
“首先，由我来介绍我们团队的一位来自北京的美女，cathy王婧，关于cathy在GE的情况，我就不多做介绍了，她自己已经在前天讲了很多了，现在我重点介绍一下她的人生经历。她的人生喜欢看电影，喜欢吃川菜、湘菜。cathy的爱好是喜欢浙江大学，在浙大待了七年，看来杭州的确是很有魅力，让我们这位美女这么思念哦！之后，cathy为了工作上的理想，从Rockwell开始，对Rockwell的爱也是蛮持久的，最后呢，希望你对GE的爱能够永远持久下去。cathy的介绍完了，谢谢各位！”
段落讲话，首先确立主题思想，然后迅速的确立架构，最后一气呵成。
“通过这几天培训，你学到什么？”
“GE是世界上最好的公司之一，我们都很荣幸加入GE公司。通过这几天的培训，我们更多地了解了GE的企业文化，这在GE130年的发展中起了巨大的作用，比如现在GE的品牌口号是Imagination at work，那么我们在工作中，要有梦想、有想象力，我们要继续发扬这么优秀的企业文化，让我们的工作由梦想启动未来。”
“除了企业文化之外，我们对GE Fanuc各个部门也有个初步的了解，对各部门的领导以及同事有了更多的沟通，我们也对GE Fanuc的各系列的产品有了更多的接触，这些都有利于我们后续工作的开展。”
“最后，是关于四川汶川地震。这一次的地震损失非常惨重，也再一次团结了我们中国人，现在让我们合唱《中国人》。”
“新员工怎么样融入到这个大环境中？”
“了解的公司结构，企业文化。”
“GE Fanuc各个部门的介绍，对各个部门有个大致的了解，以及与自己的相关的部门有更多了解。这些都有利于更快的适应工作的需要。”
“对GE Fanuc主要系列的产品有了大致的了解。”
另外，娱乐能力是人际沟通能力的重要组成部分。平常多用smile，少用laughter，一个人的时候，可以用laughter。
晚上有时间还是要锻炼身体，今天必须要锻炼的没锻炼，这样一来，这周一天都没有锻炼，没有做到该做的，所以这周的肌肉应该收缩了，我还想再膨胀一点，胀到线条美，所以明天晚上必须要去健身房。下周列好锻炼计划：
周一，器械
周二，三，四 跑步
周四，器械
周五，备用 。
对于地震，温丰认为：“最重要的是防范于未然，做好地震预报工作，一旦感测到地震强度到了比较危险的情况，马上通知当地政府机构，进行疏散人群。当地震发生了，人员损失惨重了，再去解救，我觉得这是很无奈的做法，这只能说是大自然的破坏力太大了，或者说是人类的预警能力还有很大的提升空间。”
周一到周五的晚上，温丰觉得要修炼自己的功力，包括自己的经历，中国经典，西方经典，小说，周六\/周日再去拓展新的。温丰说道：“我要逐渐建立起我的模板库。”
今天开始，GE所有公司新员工的orientation培训开始了，温丰说道：“今天是在ctc培训的第一天，这个培训叫做orientation, 就是对新员工介绍一下公司的总体概况。具体的内容除了讲基本的概况之外，加入了很多互动性的节目，比如增加q\\u0026A的时间，新员工分成几个team，team的名字是根据企业文化事先定好的，那么这个team的游戏包括各自队友的认识，还有一起做游戏。”
温丰感觉从工作到现在大多数情况培训主要的还是讨论会，那么在这个讨论会上要表现好，需要做到如下几点：
首先，人际沟通能力要大于技术能力。表达能力强，在讨论会上会占有很大的优势。
其次，表现意愿强，会占有很大的优势。
最后，领导能力强，会更有优势。
温丰说道：“对我来说我的第一项与第三项是特别差，所以就算我的表现意愿强，还是没有敌过我的自尊。”
“不管是现在还是今后，我的人际沟通以及领导能力，都是急需提高的地方，要不然在GE生存好是不可能的。这次的培训再一次让我感受到GE的员工总体水平是比较高的。”
“这次orientation 学员的整体水平比瑞中同学高一个档次。十二年之后，我又有这样好的机会接触这么强的同学同事群体。这次我不能再像在瑞中时候的表现了。我现在跟他们差距最大的是表达能力，领导能力。”
我所在的团队叫open team，这两天的表现不错，在培训最后环节比赛中，我们open team拿了第一，陈述环节由比较能说会道的一位市场部同事讲，讲的非常好，在这个讲究人际关系，领导能力的场景中，市场部的同事就很有优势。
温丰说道：“按这次的表现，我们团队沟通能力90分以上有好几位，在沟通能力方面，他们都有我学习的方面。”
跟同一部门，不同team的同事中午出去吃饭的时候，温丰认为怎么样加入他们的聊天话题呢？特别是作为一名新人？
温丰觉得要做好几点：
首先，大家都是同一个部门的同事，今后接触的机会比较多，所以一开始就要很主动地融入这个环境中。
其次，在话题上，在聊天中一般都会涉及到工作上的，还有生活上的，那么在工作上的，如果跟自己不大相关的， 也可以做到互动，也可以分享自己工作上的有兴趣的话题，也可以聊聊生活上、社会上的热门的话题。
最后，不管怎么样，都要很主动地融入到这个环境中。
晚上温丰又看一会历史书，遍涉经史，手不释卷。
周六温丰感觉休息比上班还累，早上回顾一些经典，盯在电脑前2、3小时，身体一动不动，就感觉颈椎疼了。温丰说道：“所以以后如果是盯着电脑屏幕，身体一动不动的，蚊子没飞来的，一个小时就要休息会了。”
那么下午做了什么事呢？温丰说道：“看了百家讲坛，看了很多集，看了四个小时，中间休息的时间没有超过10分钟，这么高强度的看易中天，他还在继续讲，我都看累了。不过，在我以前在电脑前看电视剧常出现的，最后身体的疲惫都是同样的，累！身体的感觉都比工作的时候还累。所以说我在工作的时候已经注意对身体的保养了，休息的时候也要注意保养，不要出现休息比工作还累。”
“今天的另一个问题是，今天所做的事不是根据既定的目标去做，而是我的旧好复燃，看百家讲坛，结果一看就是四个小时。今天不仅没有完成我的目标，还把身体搞累。可见我的目标控制是严重偏离，我的控制力是何等之弱了。”
今天温丰问了技术支持的一个问题，温丰问道：“你好，我是项目部的温丰，我想问一个mE的问题，就是在mE里面能不能显示中文注释？
技术支持回答说：“mE是5.6还不行，后续的版本还没出来。”
温丰感觉现在聊天时互动不起来，陈述又说不下去。温丰说道：“现在为什么效果还是这么差呢？你说我思维很差也不见得，但是最起码表现得是我临场思维比较差，这说明在敞开思维之前，还有一道砍。”
“我觉得那还是紧张、不够放松，所以现在脉络就一点点清楚了，首先是放松，其次才能更好的打开思维，跨过那道坎，最后才可以自由的做秀。”
“外界变化不影响自我提高的终身目标的实现，我要相信自我水平更高就需要有更好的基础。”
温丰一直以来往往追求那种高层次的能力，而往往对一些初级的能力不大重视，现在就受到了这方面的很大的影响。温丰说道：“我忽视放松的练习就是一个很明显的例子，那么现在我已经感受到放松的重要，那要怎样更好的练习呢？首先，深呼吸的训练是必不可少的。深呼吸的训练，如果像我健身一样能坚持下来，效果会不错的。”
“其次，寻找更好的练习放松的办法。道教有一套修身养性的好观念，可以借鉴道教的理念，坚持练习。”
“放松，有思维，就可以表演了。”
每个人的品位不一样。
温丰到公司一个多月以来，第一次听到部门有人要走，这次要走的人是位高手了，温丰说道：“他是王斐，到我们公司已经三年多，做GE pLc我估计有十年了，对GE的系统很熟悉，更重要的是他做过很多重量级的项目，据我知道的就有香港地铁、上海地铁、SGm等等。”
温丰感觉王斐是挺厉害的、经验丰富的同事，于是找个机会，与王斐聊了一会。
“斐哥，能和你聊几句吗？”
“可以啊！”
“斐哥，你做过那么多项目，你觉得什么行业最难做？就是什么行业的工艺实现起来最难的。”
“我做过的行业其实也不多，主要是地铁和汽车，我觉得汽车行业的工艺，做控制系统实现起来挺难的。”
“还有斐哥，我有个好奇，你觉得我们公司，谁的技术最厉害？比如说最厉害的三位同事，三大高手？”
“Edward qi很厉害，我们公司的产品他都会用，还有傅老师也很厉害，我们公司的产品，他们两个都很熟。”
“你说了两位高手了，还有一位呢？”
王斐想了一会，说道：“tony toNG”
“哦，tony toNG是第三位高手。”
下班后，项目部和技术部一起吃了顿饭，给王斐送行，也算是表达他为GE Fanuc项目部所做出的巨大贡献。不过饭桌上，同事们都还是比较开心的，王斐说道：“我昨天整理了GE的资料，又看了GE员工手册、GE的文化，以前都没有好好看过，现在看还是感触很深，在GE三年多，算上之前的一级代理商，我为GE系的也工作十年了，对GE还是很有心得体会的，我虽然离开了GE，但是GE的优秀文化和良好品质，我们还是要继续传递下去。”
“我们的Steven，我刚来代理商的时候，Steven就在了，就已经是我们当时最大项目的项目经理了。”
“还有我们的Edward，我们叫Edward的都很厉害，Edward qi，Edward Yang等等。”
“叫斐的也挺厉害的，有胡斐、岳飞还有王菲。”
邹浩知道了温丰问王斐的三大高手的事后，说道：“他说了两位高手后停顿了一会，就是让你说王斐是第三大高手，他不可能自己说。tony toNG是做IFIx的，做IFIx他是最厉害的，但是做pLc的王斐最厉害的，Steven和王斐原来都是项目经理，Steven升职了之后，王斐要走也很正常。”
聚餐结束后，温丰回到家想：“GE的流动性还真是不少，不仅是我们部门，其他部门也一样。像高手走，一般都是为了要有一个更好的待遇，他们已经不是为了公司的名声了，论名声来说，GE已经是世界的顶级了，如果有人看待遇超过名声，那么他当然会朝更好的待遇走。GE也是一个培训学校，从GE出来的人大有作为的人很多，在世界大公司GE待过，也是人生一种很好的经历。”