方案组王斐来向项目组告喜，说道：“我们拿到烟台东岳发动机车间的一个项目了，这个项目的一期是用GE pLc做的，二期是西门子pLc，这次是二期的一个新增的项目，我们还是和西门子承包商竞标，最后是我们中标，但是客户还是指定用西门子pLc，我们项目组的同事有谁用过西门子pLc吗？”
卢经理说道：“邹浩，你做过一期的项目，这次要不你来当项目经理？”
邹浩说道：“项目可能和北京地铁有时间上的冲突，没关系，我先和陈强商量一下。”
他们讨论的问题主要是，一是时间问题，二是我们有没有同事做过西门子pLc。
陈强来项目组问：“我们这里谁会用西门子pLc？”
邹浩说道：“我们新来的同事。”
温丰说道：“我四年前用西门子pLc做过一个项目，不过是个小项目，和GE的大项目没法比。”
过了一会，邹浩过来低声的问温丰：“你确定你用过西门子pLc？现在跟你不是开玩笑的，说实话。”
温丰说道：“我真用过西门子pLc，我负责调试过中花纸业化水车间的自动化控制项目，用西门子pLc和IFIx。”
之后卢经理、邹浩、陈强三人讨论了这个项目，也讨论是否由温丰来做这个项目，邹浩说道：“我觉得温丰不行，前面我让他做北京地铁项目，我已经做好一个站了，让他做另外一个站都做的不行，除非是完全一样的站，他只需要复制粘贴、换一个名称、地址而已！cimplicity的情况也一样，让他用Vb做报表也做不来。做画面，他只会复制粘贴，而且他这个人不会说话，所以我建议还是换人，现在外面会做西门子pLc的人很多。”
陈强也发表自己的看法，说道：“找个人马上上手的没这么简单，烟台这个项目很紧急，马上要开始做了，你要找到合适的，也要花时间，而且要替换温丰的话，不光是会西门子pLc、电气图，你要再加上会IFIx也不容易，这次不光是温丰要用电气图和西门子pLc，他以前还做过IFIx，所以IFIx还可以留到以后的项目再用。”
邹浩说道：“技术的差不多就行了，从我看他做北京地铁项目，我就没看出来他有什么技术，或者说是有他这样技术的人有很多，比他会说话的人更多。所以我的建议还是重新找个人。”
陈强说道：“温丰还刚来，光北京地铁项目做几天还看不出来他做项目的水平到底怎么样！至于说话，温丰又不是哑巴，和客户的一般沟通是没问题的，如果有扯不清的问题，项目经理可以出面，而且他做过电气图、也做过西门子、三菱的pLc，况且他还做过我们公司的产品IFIx，所以我的建议还是给他一点机会。”
卢经理听了两个人的意见，最后说道：“温丰来我们公司，也才一个月不到，根据他之前做项目的经历，他应该有做项目的基础，所以他刚来我们公司，我们应该给新人一点锻炼的机会，如果真的不行，六个月后的试用期评估再做判断。”
邹浩说道：“好吧！那就先不换喽！烟台的项目我就没时间当项目经理了，让陈强来做吧！”
于是陈强做了这个项目经理，于是去找温丰，说道：“烟台这个项目我们讨论下来，让你做项目工程师，你做过电气图和西门子pLc，而且项目不大，这个项目你做比较合适。”
温丰说道：“好的陈工，谢谢信任！我开始准备这个项目了。”
自此，让新员工难堪的事因为一个烟台项目而暂时告一段落。
几年后，温丰和佳云聊起这个事的时候，佳云问：“你知道为什么烟台的项目让你去做吗？”
温丰说道：“因为当时公司项目部门，只有我会西门子pLc，其他人不会。”
“如果是自然的情况发展是这样，这个项目工程师就是你，但是有人在挑事，如果没有其他人去消解这个负面因素，你是做不了这个项目的，他们可以重新去找一个会西门子pLc的，从这个事情来看，你们公司至少有两大派，政治派和技术派，这问题你老板最后还是偏向技术派。”
温丰说道：“你说的没错，没想到我一来公司，就有老同事给个下马威，还好不只有一个派系，最后还是要靠实力赢得别人的尊重。”
关于新人如何展现自己？温丰说道：“展现自己的时候，添油加醋是可以的，真正做事的时候，只有自己作为备用，而不是几个人竞争这个职位的时候，应该对自己的技术采取实事求是的态度，不要吹的油太多了，冒出来就不好了，只要做到一个新人能做的、跟待遇相符的就可以了，另外还说自己会什么会什么，就算真正会这样东西，也要选一个好时机，要不然自己太累，同事们和领导也不会有什么特别好感，待遇又不会提高，这样又何必的呢？其实对昨天突如其来的状况，首先应该采取积极防御状态，等情况摸清楚之后，再引到自己优势的地方。
如果是直接上手，除了对pLc很熟，对工艺也要熟悉。就像北京地铁项目一样，直接上手很快的，除了对GE pLc很熟以外，对北京地铁的工艺还要很熟。
不过对于新人，情况不熟是可以的，但也不要待在那里，什么话都不讲，最基本的防守也要做。
现在眼前，pLc还是最重要的。cimplicity还是先放一放。
温丰说道：“我说话速度有点慢，其实应该分两块，一块一部分不重要的就快的讲过，另一块大部分，重要的，就需要慢一点。”
“当没有很好的环境时，我进入的状态比较慢，比如备考mbA，我花了两个月的时间才进入状态。”
“又比如IVo的大工程，在办公室里准备半年，效果很差，不仅技术很难达到要求，而且人际沟通也没有得到锻炼。到现场后，逐步上手，这是跟提供大量的现场机会是分不开的。从技术上来看，一上来就是极度强化训练，所以技术上成长很快。而在办公室的那半年，其实只用一个月的时间作技术上的备战就可以了，其他时间就多训练人际沟通的能力。而人际沟通的能力在项目实施中，也起了很大的作用。”
“我上手最快的就是西门子pLc了，从开始上手到最后完工不到两个月的时间。西门子pLc上手这么快是因为，一开始就是极度强化训练。”
“当时我以为中华纸业项目做了很长时间，现在想想，不长，从开始做到最后完工，不到两个月的时间，我又是第一次这么全面的做一个项目，能在这样的时间做完已经不错了。中华纸业这个项目，如果让我现在打分，有75分。”
每次花在工艺上不少时间。工艺的问题，在办公室里只要知道最基本的就可以了，很多都要在现场感受。pLc也一样，基本的熟练就可以了。
基本的熟练绝对要合格。不管是mbA的备考还是IVo的工程、中花纸业。
要有模版，还要有个性化，这样子做出来才可以得高分。
温丰说道：“我通过备考mbA，很大的提高我的面试技能，这也是我能被GE录用的很重要的一点，学习mbA很重要的一点就是提高说话技巧，之前去GE面试我也很重视说话，准备比较充分，技术能力先不谈，说话能力不能输人很多，通过GE面试，我又提高了说话实战的能力。现在我的说话自信心更多一点了，我要把自己的优势展示的更多一点，有更多表现自己的舞台。工作是需要这个本领的，公司很强，自己更需要不断提高这种能力，说话能力强了之后，又可以促进工作的表现，这其实都是正面的相互促进的好现象。”
从五月份开始就要进入极度强化训练了，每天早上\/下午定下来的目标如果完成不了，晚上就要加班。温丰说道：“IVo让我的说话能力有进步，GE面试让我的说话技能又更上一层楼。”
温丰现在做事特别是开发或者创作一样东西的效率还不够，这可以参考他备考mbA的经历。
温丰说道：“比如写作，原来我要花3个小时，180分钟的时间，到后来我只用20分钟的时间就可以达到那样的分数，相当于效率提高10倍。原来自己创作的，花了三个小时时间，却是不大符合要求。后来用了模板再加上自己的一点点创作，极大的提高效率。”
“现在工作也一样，完全自己创作，花了很多时间，创作出来的还不大符合要求。如果有模板，可以极大的提高效率，那如果真的是没有模板，自己也要想办法做一个模板。首先，收集所能收集到的资料定框架，然后再自己创作，这中间还会有很多次的修改，会越改越好。有个总体框架，还要不断与别人交流，提高自己的实战能力。”
上班特别是做工程的时候，真的要像mbA考试的一样，高效率的考试，高效率的工作，早上\/下午各三个小时。
数学题来讲，首先高速的解决那些自己会做的题目，然后那些可能会做\/不会做的题目，稍微做些思考，能做出来最好，如果做不出来，超过一定的时间就放弃，考试后再思考，下班后再思考。
工作时候也一样，对要做的时间，先预计一下时间，如果超过一定的时间还不能完成就暂时放弃，基本的产品问题就问技术支持，复杂的程序问题，下班回家再思考。
逻辑题有什么可以参考的呢？开始呢，做的慢又错的多，到后来怎么提高呢？这其实有很多技巧在里面，要坚持练这些技巧几个月，一般就可以达到比较高的水平，另外这个逻辑也是跟智商\/性格有关系。
要把工作变成一种考试，一种游戏。
总之，综合对速度的要求很高，到最后几乎完全考的是本能了。
要提早进入备考状态，真正做项目，在战场上，忙得时候都是工作十几个小时。现在就要进入备战状态了，到11点后才准备睡觉，再过渡到12点后。早上要五点多起来。白天还要高效率的工作，下班回来还要思考问题。
当自己一个人孤独的时候，想到自己的追求，又会有动力了。
每天做事要先易后难。另外还要聊天，笑话做调节。
modbus的模板只能像论证有效性分析那样，不可能像论说文那样子，有前者已经可以了，现在先写，现场还要做很多的改动。
温丰照照镜子，发现自己有白头发了，说道：“我现在居然有白头发了，据我估计是昆山那时候，还有去年备考mbA的时候，长了几根的。后来据我了解，白头发是因为大脑的皮囊提供不足的营养，导致头发不能继续维持黑色素的增长，很可能这跟头发根底的增长色素的坏掉有关，以后很难再恢复，所以防止出现这样情况的发生才是最重要的。怎么样防止呢？一个是吃的营养要足够，一个是不能让大脑头皮始终处于紧绷状态，一旦超过那个度，就很有可能导致根底营养素坏掉。所以平常工作再忙，也要学会控制这个度。一般连续工作两小时左右，休息一会，放松大脑，连续超强工作不能超过三小时，大脑紧绷三小时以上是比较危险的，黑色素容易小军覆没。”
“我要提高时间的使用效率。现在早上起床后的一系列的准备动作花了40多分钟，这个要压缩时间，提高效率，时间控制在半小时里。”
还有吃早饭，要控制在15分钟里。平常做事也要控制时间。
在提高效率的同时，增加一些娱乐性的，放松性的活动。
温丰要为新项目做准备，说道：“早上看了中花纸业项目的资料，再一次让我荡气回肠，越来越佩服当时的我，那么艰难的走完这段路。”
温丰也在每日训练声音：主要是音调与音速。音调主要还是学美国，只是不一定要起伏这么大，但是这种观念还是值得学习并坚持的。另外音速，就是该快的快，该慢的慢。
内容：框架上还是没有什么模块化，没用模块化讲出来的就是不大完整，所以以后要坚持框架上模块化。
温丰看着日历，今天5月8号是个好日子，可是老天偏要刷你一把，突然下起这么大的雨，不过还是延续着近期春天的雨水，虽然下大雨对上班的人来说带来一定的麻烦，对于我来说我看到下雨就专门穿一双可以在雨天弄湿的皮鞋，要不其他的鞋，这一天穿了之后就要洗了，否则鞋里就会很湿，而且会长细菌，这时就需要阳光的照射。
训练人际沟通，没有陪练很难有突破性的进展。温丰说道：“昨天跟爸妈说了，今年结婚不大可能，但争取可以定下来一个。”
凡事都有一个平衡点，只是这是一个动态的平衡，能把握多少要看这个人悟性的高低。悟性是一种很高级的能力，也是可以训练的能力。
昨天记的很清楚，今天要带电话股票账号，最后还是忘记。温丰说道：“所以，对这些重要的事情，能记得就马上去做准备动作。大脑的记性不会时时刻刻保持着很好的状态，在状态好的时候就要抓住机会。”
做项目的如果不注意保养，很容易衰老的。
早上跟爸讨论，喝好水的问题。温丰说道：“如果都喝好水的话，受环境限制，不大可能都喝到好水，所以我想了一会，提出来，一天喝三次好水，早上、下午、晚上，平常就用那普通水。爸就说这样子可以，喝好水的话，就早上就可以了，我也没问题，我们就决定早上喝好水。那么应该选哪个牌子的好水呢？应该是喝健康之水，如果是喝了能让人变机灵就更好了，不知道这样的健康机灵水上市没有？”
温丰觉得不管是公司同事还是领导在为公司谋利益的同时，要表现的更人性化一点，这个平衡杆在公司与员工上，应该稍微偏向员工一点，因为公司能有成就，都是有人去做的，对成本控制把握的很好，而员工工作的辛苦，又没有获取比平常多一点的收获，那么这样的情况下，员工的心理就不平衡，很难为公司付出更多的激情。
温丰感觉妈这半年特别辛苦，瘦了很多，体质差很多。温丰说道：“现在少了一个好的保姆，嫂子妈也不是一个很会干活的，那这样子妈就要很辛苦了，妈辛苦点平时辛苦，平时说说好话也可以的，又没说什么好话，所以这一系列让妈这半年的体质下降很多。我更担心的是今后的半年，如果再这样子下去，这样瘦十斤，还能有多少可以瘦啊！而我所能做的就是买一些补品给妈，妈平时还要吃好，睡好，休息好。总之，这是一个多方面，挺复杂的一个过程。提高体质，需要多方面的保养。”