这次公司的部门调整不仅关乎到了领导们权利的重新分配，还关乎到了中层的员工和底层的员工，可以说是公司一次从上到下的一次改革。
林志才给各个员工，包括自己在内的所有人都制定了一个等级划分，这套人才体系和后世的阿里有些像，也是后世互联网公司们常用的一种人才体系。
公司的员工一共被分成了两套人才体系，一种是p序列的专家路线，实际上就是公司的技术人员，另外一套则是m序列的管理路线。
技术人员一共有十四个等级，也就是从p1到p14，p1、p2这些是公司的基本预留岗位，余量岗位是指在企业或机构中，为了满足未来的发展或人员流动而提前设立的岗位，通常是暂时空缺的岗位。
预留岗位可以作为人才的储备，用于内部员工的晋升或外部招聘时的人选，也可以用于临时调整组织架构或因退休、离职等原因造成的职位空缺时的临时填充，反正好处多多，是公司的备用人才。
不过p1、p2都不是公司的正式员工，只有从p3开始才算是正式的步入公司，p4级别的员工则是初级专员，p3和p4是公司的基层，也是云端科技招聘人才招聘最多的等级，到了p5是公司的高级工程师，是公司比较有能力的一批人，公司的基层骨干，也是开发新产品时候最不可缺少的一批人。
等从p6和m1开始，就已经是公司的中高层了，分别对应公司的高级专家和主管，这些人通常手底下都会带着一批人做一些项目之类的东西，剩下分别为：
p7、m2：专家／经理
p8、m3:高级专家／资深经理
p9、m4:资深专家／专家
p10、m5：研究员／资深总监
p11、m6：高级研究员／副总裁
p12、m7：资深研究员／总裁
p13、m8:科学家／执行总裁
p14、m9:首席科学家／副董事长
最后的当然是我们的林志才的专属等级：m10，也就是公司的董事长，不过如今云端科技并没有进行融资，董事会名存实亡，平时也就是林志才和顾倾辞曹形几个人一起商量着一些事情。
林志才也履行了自己的承诺，给了几位高管一个点的股份，不过不是那种实际的股份，而是期权和干股，期权和干股是属于股权激励的一种，简单的来说，期权是可以套现的，不过有时间的限制，比如说是要规定三年或者是五年之后才可以套现，要是在这段期间有一系列的绩效考核，中途跳槽或者是实在不像话，这期权自然就无了。
干股虽然不可以套现，但是可以参与公司年底的分红，至于说是选择哪种股份比较好，只能说是各有千秋，谁也说不准，要是公司以后的市值比较高，但是盈利能力却不怎么样，自然是选择期权比较好，要是公司的市值比较高，盈利能力也十分的厉害，自然是选择干股比较好。
就像是企鹅，在2020年的利润分配是每股派息1.6港币，也就是说，如果你拥有0.01％的企鹅股权，也就是96万股，那么就可以获得153.6万港币的分红，大概折合人民币就是127万元。
要是你有一个点的企鹅的股份的话那么你年底的分红就可以有万元，这就是一个多亿。
不过对于这种事情林志才自然是不可能干涉的，他把选择的权利交给了顾倾辞几人自己的手里面，几人也都是十分的纠结，不知道该如何选择。
几人都能看到云端科技巨大的潜力，以后云端科技的市值肯定是不会低的，选择期权那是百分百是能够赚到一大笔钱的。但是干股就不好说了，谁也不知道云端科技会经历过几次的融资，也不知道自己手里面的那点股份会被稀释到什么程度，而且以后公司的盈利能里谁也说不准，反正选择起来真是十分的纠结。
这选择估计比高考填报志愿的时候要困难无数倍，高考填报志愿后你到了大学还可以通过自己的努力改变一二，这要是选择错了那可就损失不知道多少了。
最后孙道全、曹形、李山友三人为了稳妥起见还是选择了期权，林志才和他们约定可以在三年之后套现，不过按照云端科技的发展趋势，他们肯定是要跟到最后一轮的融资的。
顾倾辞和马华腾两个人都是手里面不缺钱的主，最后还是决定搏一搏选择了干股，这其实是个明智的选择，因为林志才心中早有打算，他不会融资太多次，稀释太多的股份，纵观那些互联网大厂，不管是国外的还是国内的，你看那些创始人手里面的股份最后都所剩无几，像是上辈子的马华腾个人持有有企鹅百分之十四点三的股份，这已经算是不少的了。
马老板只有阿里百分之七的股份，就算是贝佐斯也只有5120万亚马逊的普通股，占比也就在百分之十左右。
…………
所以说现在顾倾辞、曹形几人都是属于公司p13、m8和p14、m9这个层次，公司的首席执行官也就是cEo由林志才亲自担任，主要是发展前期，他需要把控公司的大方向。
顾倾辞则是担任公司的首席行政官cAo和首席财务官cFo、首席，曹形是公司的首席技术官cto同时也属于公司的首席科学家，对于这位能在后来担任技术总监的人才林志才还是十分看重的，孙道全是公司的人事总监cho，马华腾担任云端科技的首席营运官coo，李山友担任公司的首席信息官cIo。
公司下面的部门也做了详细的划分，由总裁办作为最高机构，下面则是研发部，产品部，市场部，客服部，人事部，财务部，投资部。
其中研发部又主要分为：后台研发组、客户端组、前端开发组、运维组、测试组。
产品部则是主要分为：产品组、运营组、设计组。
当然，这只是公司部门的大体框架，其中很多细分的地方，总之，林志才要求公司开发一款产品的流程给规范化，同时不能让权利太过于集中到一部分人的手里面，这样能够大幅度的减少公司内部的贪污腐败问题。