员工大会以后，
叶谦辰开始对金杉公司架构进行优化。
原有的项目组全部升格为研发部。
wpS项目组，分解为文字（word）、表格（excel）、演示（ppt）三个研发部门。
职责就就是对三个软件的开发、优化和后期维护升级。
词霸项目组升格为翻译软件部。
负责翻译软件，方向包括英语、拉丁语、德语、法语、日语、韩语等国际几大主流语种和中文之间的互译，后期还要包括这几大语系的任意语种之间互译。
打字通项目组升格为输入法部，负责输入法和打字小游戏的开发。
同时，还组建来创新部，负责公司技术支撑和新项目开发。
公司管理层也进行了分工。
叶谦辰亲自担任金杉办公的董事长兼cEo，分管财务和综合部，掌控公司的发展大方向。
方程，任公司cEo助理兼任市场部经理，主要负责市场拓展、客户维护和客服部；
章柯，任公司cto，分管研发团队，暂时兼任新组建的创新部经理，是公司的技术总负责人。
经营一家公司，你才会发现繁琐的内部事务那叫一个千头万绪：
公司固定开支一年超过5000万。每天早上眼睛一睁开，就感觉今天已经损失了几十万。
公司大大小小事情是那么多，总有做不完的事情。
工作日的早上，公司管理层和部门经理会照例有一个15分钟的晨会。
主要是沟通项目进度、总结项目难点、厘清研发思路、确定研发方向，以及协调一下部门间的内部事务。
公司近期的重点任务就是开展“啄木鸟行动”，发现文字word、表格excel、演示ppt三个软件的bUG，解决bUG，还有一些必要功能的补充。
各个新部门领导，由原项目组组长担任，试用期一年。
接下来的几天，叶谦辰在与各主管不间断的谈话中度过。
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综合部主任李文霖、法务助理罗小娟以及人事专员一起过来汇报。
“叶总，之前已经确定的KpI体系和加班费的数值，你看这个KpI体系您给指定一下基调。”
大家还不了解叶谦辰对KpI的设想，过来请示意见。
“李主任，之前不是说过了吗？
先按劳动法规定的加班工资算法，确定各员工的加班工资。
然后将转化为相等数值的K值。”
李文霖笑着说：
“这个当然没有问题，计算方式也不难。
这段时间收集了员工的需求，还有一些疑问需要您给予指示。”
“嗯，具体说吧。”
“第一个，奖品兑换值怎么确定。
比如房子，您买入的平均价格在一平方9000元，KpI兑换值应该是多少？
能不能自己掏钱来填补一部分来代替。”
如果只是平价兑换的话，员工不如去用现金外面买，那就失去了激励的目的。
叶谦辰想了想：
“在公司层面，KpI值就是期权。
现在的公司估值4个亿（3亿收购价加1个亿的注资），房产是等价值投入奖励池进行置换的。
当然，考虑到现阶段正是公司的调整期，期权兑换暂时不开放。
员工的收入极端情况下，
可以把所有收入，包括工资、加班费、奖金全部兑换成KpI值。
兑换是公平的，对吧。”
这个兑换就是一个对赌，员工现金变成数字，后续公司上市，可以直接变成公司股份。
当前情况，员工会觉得有一点亏。
当然叶谦辰知道，员工以后终究会大赚回来的。
“那我们在奖品上就给大家一点福利。
用K值购买公司的房子，我们不收利息。
举个例子，我们公司90平方的房子总价81万。
按30年还贷的话，你只要每年K值能有2万7，就能买公司房子。
不需要首付款，也不需要利息。”
李文霖有点惊讶：“那我们不是要损失很多，80万房款的30年商业贷款利息也有80万了。”
“所以叫做福利。
而且公司现金流不是也少支出了吗？
我们公司资产的增值速度，难道还不如银行贷款利息？”
叶谦辰补充一句：
“要是K值不够，可以用现金，额度限定在20%以内。”
李文霖明白了叶谦辰的意思。
至于K值这边亏了利息，那边工资也少发了，公司现金流保住了，这一波也没亏。
想是这么想，但是不能就这么跟员工说。
李文霖一脸笑意：
“这是老板给大家发福利，这可是天大的好消息。
会后立即把这个好消息告诉大家。”
不需要首付就能买房的消息，相信大家都会高兴。
虽然现在的房价比10年后低了很多，可是现在的工资也低。
任何时候，想在京城买房都没有那么容易。
好在这年头互联网行业是朝阳行业，工资比其他行业要高出不少。
以金杉办公现在工资体系为例，公司员工的平均人工成本是10万多一点，减去五险一金还有少量所得税，平均到手工资含公积金差不多有8万。
大约10年的工资就能买得起一套90平方的房子。
叶谦辰想到了交房以后的装修问题：
“对了，找家装修公司，出几个装修方案，给大家参考。
如果某些员工装修款有困难，公司可以垫款，借用款项也打入总房款，进行分期付款。”
连装修也可以分期付款，还不需要利息。
去哪里找这么好的老板？
这个绝对会把员工感动的两眼泪汪汪。
叶谦辰的主要考虑到，
让员工把大量时间耗费在东奔西跑，找装修公司比价上面。
不如公司帮大家考虑清楚，让大家更专心的工作。
叶谦辰想着人情要给就给足，又加了一个筹码：
“组织员工一起去小区参观参观，叫建筑设计院派人过来，讲解一下小区规划。
让大家看看有什么需要修改、提升的，合理合规，都尽量改了。
毕竟小区是大家住的，现在能改尽量改好，免得以后住的不舒服。”
小区有两栋楼快要封顶了，还有几栋楼在打地基，具备了参观条件。
再好的沙盘，也比不过实地勘察。
“好的，叶总。
下一个问题是，户口学位这些，K值不够，能不能现金抵扣？”
房子拿到了，后续有纠纷，可以让对方退房或者补钱。
户口、学位可是一次性的奖励，拿到手就没办法拿回来，怎么防止公司资产流失？
后世有一个新闻，某大厂员工刚刚通过公司拿到京城户口，立刻就辞职。
钱还是小事，这种把公司当冤大头的行为，容易损伤公司商誉。
特别像金杉办公这种为企业用户服务的公司。
如果连员工都约束不住，企业客户怎么会相信，你能做好自家产品？
这种事情必须从制度上给予杜绝。
要有霹雳手段，方显菩萨心肠。
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